เปลี่ยนจาก “ทำเองหมด” เป็น “ทำแต่งานสำคัญ” 8 เทคนิคการมอบหมายงานที่ผู้จัดการทุกคนต้องรู้
“ทำเองมันเร็วกว่า” “เดี๋ยวงานเสร็จไม่ทันเวลา” “กลัวคนอื่นทำไม่ได้อย่างที่ต้องการ” เสียงเหล่านี้คุ้นหูผู้จัดการและหัวหน้างานหลายคนในโลกการทำงานยุคปัจจุบัน แต่หากคุณพบว่าตัวเองคิดแบบนี้บ่อยครั้ง นั่นอาจเป็นสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังจมอยู่กับการทำงานเองทุกอย่าง ไม่รู้จักการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว การที่ผู้จัดการยึดติดกับการทำงานเองทุกอย่างไม่เพียงแต่จะทำให้เกิดความเหนื่อยล้า แต่ยังขัดขวางการเติบโตของทั้งตัวเองและทีมงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการและการพัฒนาองค์กรชี้ให้เห็นว่า การมอบหมายงานที่ถูกต้องเป็นหนึ่งในทักษะสำคัญที่สุดของผู้นำในศตวรรษที่ 21 ปัญหาของผู้จัดการที่ “ทำเองหมด” หลายองค์กรพบว่าผู้จัดการของตนเป็นคอขวดของการทำงาน ทำงานหนักเกินไป แต่ยังไม่สามารถปล่อยวางและมอบหมายงานให้คนอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความกลัวความล้มเหลว ความต้องการความสมบูรณ์แบบ และปัญหาการควบคุม ทำให้หลายคนติดอยู่ในวงจรของการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง การสำรวจล่าสุดของบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการชั้นนำพบว่า ผู้จัดการระดับกลางในประเทศไทยมากกว่า 70% ยอมรับว่าตนเองทำงานล่วงเวลาเป็นประจำเพราะไม่กล้ามอบหมายงานสำคัญให้ผู้ใต้บังคับบัญชา ขณะเดียวกัน พนักงานกว่า 60% รู้สึกว่าไม่ได้รับโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาทักษะใหม่ๆ มุมมองใหม่จากผู้เชี่ยวชาญระดับโลก Dave Kerpen ผู้เขียนหนังสือ “Get Over Yourself: How to Lead and Delegate Effectively for More Time, More Freedom, and More Success” ที่ได้รับความนิยมในวงการบริหารธุรกิจ เชื่อว่าการมอบหมายงานไม่ใช่แค่การโยนงานให้คนอื่น แต่เป็นศิลปะแห่งการรักษาความเคลื่อนไหวของงาน การพัฒนาทีม … Read more