การพัฒนาตนเองไม่ใช่แค่การปรับปรุงจุดอ่อน แต่คือการค้นพบและเสริมสร้างจุดแข็งที่ซ่อนอยู่ให้กลายเป็นความเชี่ยวชาญที่ไม่มีใครเทียบได้

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจและอาชีพมีความรุนแรงมากขึ้น ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาตนเองหลายท่านเริ่มหันมาเน้นการค้นหาและพัฒนา "จุดแข็ง" มากกว่าการแก้ไขจุดอ่อน โดยชี้ให้เห็นว่าการรู้จักจุดแข็งของตัวเองและนำมาพัฒนาให้เป็นจุดเชี่ยวชาญ จะทำให้บุคคลนั้นมีความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนมากกว่าการพยายามปรับปรุงจุดอ่อนให้ดีขึ้น

ทำไมการโฟกัสที่จุดแข็งจึงสำคัญกว่าการแก้ไขจุดอ่อน

นักจิตวิทยาและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากรชี้ให้เห็นว่า การที่บุคคลใดบุคคลหนึ่งจะประสบความสำเร็จในชีวิต ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการที่เขาไม่มีจุดอ่อน แต่ขึ้นอยู่กับการที่เขาสามารถใช้จุดแข็งของตัวเองได้อย่างเต็มศักยภาพ และสามารถนำจุดแข็งของผู้อื่นมาเสริมจุดอ่อนของตัวเองได้อย่างชาญฉลาด

การเปรียบเทียบกับศิลปะการทำสงครามเป็นตัวอย่างที่น่าสนใจ แม่ทัพที่เก่งกาจจะไม่พยายามแก้ไขจุดอ่อนของกองทัพให้หมดไป แต่จะใช้ทรัพยากรและกำลังที่มีอยู่เข้าโจมตีศัตรูในจุดที่ตนเองมีความได้เปรียบมากที่สุด นอกจากนี้ แม่ทัพที่มีความเชี่ยวชาญสูงยังสามารถใช้จุดอ่อนของตัวเองเป็นกับดักล่อลวงศัตรู เพื่อพลิกสถานการณ์หรือเอาตัวรอดในยามจำเป็น

หลักการนี้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวันและการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แทนที่จะใช้เวลาและพลังงานไปกับการแก้ไขจุดอ่อนที่อาจไม่สามารถพัฒนาให้ดีเท่าคนอื่นได้ เราควรมุ่งเน้นไปที่การลับคมจุดแข็งของตัวเองให้กลายเป็นอาวุธลับที่ช่วยให้เราชนะ "เกมชีวิต" ได้อย่างง่ายดาย

ปัญหาใหญ่ที่หลายคนเจอ: ไม่รู้จักจุดแข็งตัวเอง

แม้ว่าหลักการเรื่องการพัฒนาจุดแข็งจะฟังดูง่าย แต่ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดคือการที่หลายคนไม่รู้ว่าจุดแข็งที่แท้จริงของตัวเองคืออะไร บางคนอาจคิดว่าตัวเองไม่มีจุดแข็งอะไรพิเศษ หรือบางคนอาจเข้าใจผิดว่าสิ่งที่ตัวเองชอบทำคือจุดแข็ง แต่ในความเป็นจริงแล้ว สิ่งที่เราชอบและสิ่งที่เราเก่งอาจเป็นคนละเรื่องกัน

ผู้เชี่ยวชาญในวงการพัฒนาตนเองได้เสนอแนวทางการค้นหาจุดแข็งที่มีประสิทธิภาพ 2 วิธีหลัก ที่ไม่เพียงแต่ช่วยให้เราค้นพบความสามารถที่ซ่อนอยู่ แต่ยังช่วยให้เราเข้าใจตัวเองในมิติที่ลึกซึ้งมากขึ้น

วิธีที่ 1: ใช้คนรอบข้างเป็นกระจกสะท้อนความสามารถ

การถามความเห็นจากคนรอบข้างเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดในการค้นหาจุดแข็ง ผู้เชี่ยวชาญอ้างอิงจากหนังสือ "The Secret Step" ที่ระบุว่า "คนที่จะตีค่าความสามารถของคุณ คือ คนในสังคม ไม่ใช่ตัวคุณ" ข้อความนี้สะท้อนความจริงที่สำคัญว่า เรามักจะไม่เห็นคุณค่าในตัวเองชัดเจนเท่าที่คนอื่นเห็น

เหตุผลที่การถามคนอื่นมีประสิทธิภาพสูง เพราะในชีวิตประจำวัน เราแสดงความสามารถและจุดแข็งออกมาในสถานการณ์ต่างๆ โดยที่เราอาจไม่ได้ตระหนักถึงมัน คนที่อยู่รอบตัวเราจะสังเกตเห็นพฤติกรรม ปฏิกิริยา และความสามารถของเราในมุมมองที่เป็นกลางและเป็นภาพรวมมากกว่าที่เราจะมองเห็นตัวเอง

การใช้คนรอบตัวเป็นกระจกสะท้อนความสามารถไม่ได้หมายความว่าเราจะไปถามใครก็ได้ แต่ควรเลือกคนที่มีความใกล้ชิดกับเราในระดับหนึ่ง เช่น เพื่อนร่วมงาน เพื่อนสนิท ครอบครัว หรือผู้บังคับบัญชาที่เราเคารพ เพราะคนเหล่านี้จะได้เห็นเราทำงานและใช้ชีวิตในสถานการณ์ที่หลากหลาย

วิธีการถามก็เป็นสิ่งสำคัญ ไม่ควรถามแบบกว้างๆ ว่า "ฉันเก่งอะไรบ้าง" แต่ควรถามแบบเจาะจงมากขึ้น เช่น "ในสถานการณ์ไหนที่คุณเห็นว่าฉันจัดการได้ดีกว่าคนอื่น" หรือ "อะไรคือสิ่งที่ฉันทำแล้วดูเป็นธรรมชาติมากที่สุด" การถามแบบนี้จะช่วยให้ได้คำตอบที่มีความหมายและนำไปใช้ประโยชน์ได้จริง

เมื่อได้รับข้อมูลป้อนกลับจากหลายๆ คน เราจะเริ่มเห็นแพทเทิร์นของจุดแข็งที่ซ้ำกันออกมา นั่นคือสัญญาณที่ชัดเจนว่านั่นคือจุดแข็งที่แท้จริงของเรา ผลลัพธ์ที่ได้จากการใช้วิธีนี้มักจะทำให้หลายคนประหลาดใจ เพราะพบว่า "ตัวเองเก่งกว่าที่คิด" ในหลายๆ ด้านที่ไม่เคยตระหนักมาก่อน

วิธีที่ 2: ย้อนดูและวิเคราะห์ประสบการณ์ที่ผ่านมา

การทบทวนประสบการณ์ที่ผ่านมาอย่างเป็นระบบเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญในการค้นหาจุดแข็ง วิธีนี้ต้องอาศัยการใช้ความคิดและการวิเคราะห์ตนเองอย่างลึกซึ้ง โดยมองหาสัญญาณที่บ่งบอกถึงงานหรือกิจกรรมที่เป็นจุดแข็งของเรา

เครื่องหมายสำคัญที่ช่วยบ่งบอกว่างานไหนไม่ใช่จุดแข็งของเรา คือ งานที่เราต้องใช้เวลามาก ใช้พลังงานสูง และรู้สึกเหนื่อยล้าหลังจากทำเสร็จ แม้ว่าเราอาจทำงานนั้นได้ดี แต่ถ้ามันต้องการความพยายามมากเกินไป แสดงว่านั่นอาจไม่ใช่จุดแข็งตามธรรมชาติของเรา

ในทางตรงกันข้าม งานที่เป็นจุดแข็งของเรามักจะมีลักษณะตรงข้าม คือ เราใช้เวลาน้อยกว่าคนอื่นในการทำให้สำเร็จ ใช้พลังงานต่ำ และรู้สึกสนุกสนานหรืออย่างน้อยก็ไม่รู้สึกเครียดมากนัก งานแบบนี้มักจะทำให้เรารู้สึกว่าเวลาผ่านไปอย่างรวดเร็ว และเมื่อทำเสร็จแล้วเรายังมีพลังงานเหลืออยู่

การวิเคราะห์ประสบการณ์อย่างเป็นระบบต้องการการมีประสบการณ์ที่หลากหลายเป็นฐาน ดังนั้นสำหรับคนที่ยังหาจุดแข็งไม่เจอ การแสวงหาประสบการณ์ใหม่ๆ จึงเป็นสิ่งสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นการลองทำงานในตำแหน่งต่างๆ การเข้าร่วมกิจกรรมที่หลากหลาย หรือการเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ

สิ่งสำคัญคือ เมื่อชีวิตเราไม่มี "แต้มต่อ" หรือความได้เปรียบที่ชัดเจน สิ่งเดียวที่เราสามารถสร้างขึ้นมาได้คือ "ประสบการณ์" ที่มากกว่าและหลากหลายกว่าคนอื่น ประสบการณ์เหล่านี้จะกลายเป็นข้อมูลที่ช่วยให้เราเข้าใจตัวเองมากขึ้น และค้นพบจุดแข็งที่ซ่อนอยู่

การทบทวนประสบการณ์ควรทำอย่างสม่ำเสมอ ไม่ใช่ทำครั้งเดียวแล้วหยุด เพราะเมื่อเราได้รับประสบการณ์ใหม่ๆ เราอาจค้นพบจุดแข็งที่ไม่เคยรู้มาก่อน หรืออาจพบว่าจุดแข็งที่เราคิดว่ามีอยู่นั้น ในความเป็นจริงแล้วไม่ใช่จุดแข็งที่แท้จริง

กรณีศึกษา: ตัวอย่างการประยุกต์ใช้ทั้งสองวิธี

นางสาวสุมิตรา วัย 28 ปี ที่ทำงานในบริษัทการตลาดแห่งหนึ่ง เป็นตัวอย่างที่ดีของการใช้ทั้งสองวิธีในการค้นหาจุดแข็ง เธอเล่าว่า "ตอนแรกผมคิดว่าตัวเองไม่มีอะไรพิเศษ ทำงานธรรมดาๆ ไม่โดดเด่นในด้านไหน"

เมื่อเธอเริ่มถามเพื่อนร่วมงานและหัวหน้า เธอพบว่าหลายคนมองว่าเธอมีความสามารถในการทำให้คนที่ขัดแย้งกันมานั่งคุยกันได้อย่างสร้างสรรค์ "ตอนแรกผมไม่คิดว่านี่เป็นความสามารถอะไร เพราะรู้สึกว่าเป็นเรื่องธรรมดา แต่พอเพื่อนบอกว่าไม่ใช่ทุกคนที่ทำได้ ผมเลยเริ่มสนใจ"

เมื่อย้อนดูประสบการณ์ที่ผ่านมา เธอพบว่าตั้งแต่เรียนมหาวิทยาลัย เธอมักจะเป็นคนที่เพื่อนๆ มาขอให้ช่วยไกล่เกลี่ยเวลามีปัญหา และเธอก็สามารถทำได้โดยไม่รู้สึกเครียด "ผมเพิ่งรู้ว่าการไกล่เกลี่ยและการสร้างบรรยากาศที่ดีในทีมเป็นทักษะที่มีค่า และผมสามารถพัฒนามันให้เป็นจุดเชี่ยวชาญได้"

ปัจจุบันเธอได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าทีมโครงการพิเศษ โดยมีหน้าที่หลักในการประสานงานระหว่างแผนกต่างๆ ที่มักจะมีความขัดแย้งกัน "ผมใช้เวลาน้อยกว่าคนอื่นในการทำให้ทุกคนเข้าใจกัน และรู้สึกสนุกกับงานมากขึ้น เพราะรู้ว่านี่คือสิ่งที่ผมเก่งจริงๆ"

ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงในการค้นหาจุดแข็ง

การค้นหาจุดแข็งมีข้อผิดพลาดหลายประการที่หลายคนมักจะเจอ ข้อผิดพลาดแรกคือการสับสนระหว่าง "สิ่งที่ชอบ" กับ "สิ่งที่เก่ง" หลายคนเข้าใจผิดว่าสิ่งที่เราชอบทำคือจุดแข็งของเรา แต่ในความเป็นจริงแล้ว เราอาจชอบทำบางสิ่งแต่ไม่ได้เก่งในเรื่องนั้นเป็นพิเศษ หรือในทางตรงกันข้าม เราอาจเก่งในบางเรื่องแต่ไม่ได้ชอบมันมากนัก

ข้อผิดพลาดที่สองคือการมองหาจุดแข็งในขอบเขตที่แคบเกินไป หลายคนมักจะมองหาจุดแข็งเฉพาะในงานหรือการเรียนเท่านั้น แต่จุดแข็งที่แท้จริงอาจปรากฏในด้านอื่นๆ ของชีวิต เช่น การเข้าสังคม การจัดการอารมณ์ การแก้ปัญหาในชีวิตประจำวัน หรือการดูแลผู้อื่น

ข้อผิดพลาดที่สามคือการยอมแพ้เร็วเกินไป เมื่อไม่พบจุดแข็งที่ชัดเจนในระยะสั้น บางคนอาจสรุปว่าตัวเองไม่มีจุดแข็งอะไรพิเศษ แต่ในความเป็นจริงแล้ว การค้นหาจุดแข็งต้องอาศัยเวลาและความอดทน เพราะบางครั้งจุดแข็งที่แท้จริงอาจซ่อนอยู่ลึกหรือต้องการประสบการณ์เพิ่มเติมเพื่อจะเผยออกมา

ข้อผิดพลาดสุดท้ายคือการเปรียบเทียบกับคนอื่นมากเกินไป การที่เราไม่เก่งในสิ่งที่คนอื่นเก่งไม่ได้หมายความว่าเราไม่มีจุดแข็ง จุดแข็งของแต่ละคนมีลักษณะเฉพาะตัว และสิ่งสำคัญคือการหาจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเราเอง ไม่ใช่การพยายามเลียนแบบจุดแข็งของคนอื่น

การใช้ประโยชน์จากจุดแข็งอย่างมีกลยุทธ์

เมื่อค้นพบจุดแข็งแล้ว ขั้นตอนต่อไปที่สำคัญไม่แพ้กันคือการนำจุดแข็งนั้นมาใช้ประโยชน์อย่างมีกลยุทธ์ การรู้ว่าตัวเองเก่งอะไรเป็นเพียงจุดเริ่มต้น ส่วนการสร้างมูลค่าจากจุดแข็งนั้นต้องอาศัยการวางแผนและการปฏิบัติที่ชาญฉลาด

ขั้นแรกคือการพัฒนาจุดแข็งให้กลายเป็นจุดเชี่ยวชาญ โดยการฝึกฝนอย่างต่อเนื่องและการหาโอกาสใช้จุดแข็งนั้นในสถานการณ์ที่หลากหลาย การเปลี่ยนจาก "เก่ง" เป็น "เชี่ยวชาญ" ต้องอาศัยเวลาและความมุ่งมั่น แต่ผลตอบแทนที่ได้จะคุ้มค่ามาก

ขั้นที่สองคือการหาวิธีใช้จุดแข็งของตัวเองเพื่อแก้ปัญหาที่สำคัญของคนอื่นหรือองค์กร เมื่อเราสามารถใช้จุดแข็งของเราแก้ปัญหาที่คนอื่นแก้ไม่ได้ หรือแก้ได้แต่ใช้เวลาและทรัพยากรมากกว่า เราจะสร้างมูลค่าที่สูงและได้รับการยอมรับ

ขั้นที่สามคือการสร้างเครือข่ายที่เสริมกันและกัน แทนที่จะพยายามแก้ไขจุดอ่อนทุกอย่างของตัวเอง เราควรหาคนที่มีจุดแข็งในส่วนที่เราอ่อน และนำจุดแข็งของเรามาเสริมจุดอ่อนของเขา การสร้างพันธมิตรแบบนี้จะทำให้ทุกฝ่ายได้ประโยชน์และสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูง

จุดแข็งกับการสร้างโอกาสในชีวิต

การรู้จักจุดแข็งของตัวเองไม่เพียงแต่ช่วยให้เราทำงานได้ดีขึ้น แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างโอกาสในชีวิต เมื่อเราเข้าใจว่าตัวเองเก่งอะไร เราจะสามารถมองเห็นโอกาสที่คนอื่นมองไม่เห็น และสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็นว่า การรู้จักจุดแข็งทำให้เรามีความมั่นใจในการตัดสินใจ เพราะเรารู้ว่าเรามีความสามารถในการจัดการกับสถานการณ์ที่ต้องใช้จุดแข็งนั้น ความมั่นใจนี้จะส่งผลให้เราทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีเกินความคาดหวัง

นอกจากนี้ การรู้จักจุดแข็งยังช่วยให้เราสามารถประเมินความเสี่ยงได้อย่างแม่นยำมากขึ้น เมื่อเราเข้าใจขีดความสามารถของตัวเอง เราจะรู้ว่าโอกาสไหนที่เราควรคว้า และโอกาสไหนที่เราควรปล่อยผ่าน การตัดสินใจที่ดีขึ้นนี้จะช่วยให้เราประหยัดเวลาและพลังงาน และมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เรามีโอกาสสำเร็จสูงที่สุด

ความท้าทายในการนำจุดแข็งไปใช้ในยุคปัจจุบัน

แม้ว่าการค้นหาและใช้จุดแข็งจะเป็นหลักการที่ดี แต่ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน การนำหลักการนี้ไปใช้มีความท้าทายหลายประการ ความท้าทายแรกคือการที่เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้บางจุดแข็งที่เคยมีค่าอาจกลายเป็นเรื่องธรรมดาหรือถูกแทนที่ด้วยเครื่องจักร

ความท้าทายที่สองคือการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในตลาดแรงงานโลก การที่เรามีจุดแข็งในบางเรื่องไม่ได้การันตีว่าเราจะมีความได้เปรียบเสมอไป เพราะคนจากทั่วโลกสามารถแข่งขันในตลาดเดียวกันได้ง่ายขึ้น

ความท้าทายที่สามคือความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จุดแข็งที่ตลาดต้องการในวันนี้อาจไม่ใช่สิ่งที่ตลาดต้องการในอนาคต ดังนั้น การพัฒนาจุดแข็งจึงต้องมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้

แนวโน้มอนาคตของการพัฒนาจุดแข็ง

ผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่าในอนาคต การพัฒนาจุดแข็งจะเน้นไปที่ความสามารถที่เครื่องจักรไม่สามารถทดแทนได้ง่าย เช่น ความคิดสร้างสรรค์ การเข้าใจอารมณ์ของมนุษย์ การแก้ปัญหาเชิงซับซ้อน และการสร้างสัมพันธภาพระหว่างบุคคล

นอกจากนี้ แนวโน้มการทำงานแบบร่วมมือข้ามสาขาวิชาจะทำให้การมีจุดแข็งที่หลากหลายและการสามารถเชื่อมโยงจุดแข็งต่างๆ เข้าด้วยกันกลายเป็นความสามารถที่มีค่ามากขึ้น คนที่สามารถเป็นสะพานเชื่อมระหว่างศาสตร์หรือทักษะต่างๆ จะมีบทบาทสำคัญมากขึ้น

การเรียนรู้ตลอดชีวิตและการปรับตัวจะกลายเป็นจุดแข็งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง เพราะในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความสามารถในการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และการปรับใช้จุดแข็งเดิมในสถานการณ์ใหม่จะเป็นสิ่งที่แยกแยะคนที่ประสบความสำเร็จออกจากคนทั่วไป

บทสรุป: เส้นทางสู่ความสำเร็จผ่านการค้นหาจุดแข็ง

การค้นหาและพัฒนาจุดแข็งของตัวเองเป็นกระบวนการที่ต้องอาศัยเวลา ความอดทน และการทำงานอย่างเป็นระบบ แต่ผลตอบแทนที่ได้คือชีวิตที่มีความหมายมากขึ้น การทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น และความสำเร็จที่ยั่งยืน

การใช้คนรอบข้างเป็นกระจกสะท้อนความสามารถและการย้อนดูประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการค้นหาจุดแข็ง แต่สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือการนำจุดแข็งที่ค้นพบมาพัฒนาให้เป็นจุดเชี่ยวชาญ และการใช้จุดแข็งนั้นในการสร้างมูลค่าให้กับตัวเองและสังคม

ในยุคที่การแข่งขันมีความรุนแรงมากขึ้น การมีจุดแข็งที่ชัดเจนและการสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งนั้นอย่างมีกลยุทธ์จะเป็นปัจจัยสำคัญที่แยกแยะผู้ชนะออกจากผู้แพ้ ดังนั้น การลงทุนเวลาและความพยายามในการค้นหาและพัฒนาจุดแข็งจึงเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าที่สุดสำหรับอนาคตของเราเอง

ท้ายที่สุดแล้ว การรู้จักจุดแข็งของตัวเองไม่เพียงแต่จะทำให้เรามีความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ยังจะทำให้เรามีความสุขในการทำงานและการใช้ชีวิต เพราะเราได้ทำในสิ่งที่เราเก่งและมีความหมายสำหรับเรา นั่นคือเส้นทางสู่ความสำเร็จที่แท้จริงและยั่งยืน

การทำงานหนักและการรอจังหวะเวลาที่เหมาะสม คือกุญแจสำคัญที่จะเปิดประตูสู่ความสำเร็จ โดยไม่ต้องรอให้ชีวิตเดินหน้าแบบเรื่อยๆ โดยไม่มีทิศทาง

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจและการงานมีความรุนแรงมากขึ้น หลายคนยังคงติดอยู่ในกรอบความคิดแบบเดิมๆ ที่คิดว่าการทำงานไปวันๆ แบบสบายๆ จะพาตัวเองไปสู่ความสำเร็จ แต่ความจริงแล้ว หากต้องการผลลัพธ์ที่แตกต่างจากเดิม เราจำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการทำงานและแนวคิดของตัวเองให้แตกต่างจากคนส่วนใหญ่

ทำไมการทำงานหนักจึงเป็นหัวใจของความสำเร็จ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาตนเองและนักวิเคราะห์ธุรกิจชี้ให้เห็นว่า การทำงานแบบเรื่อยๆ โดยไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนนั้น เป็นเหมือนการเดินไปบนเส้นทางที่ไม่มีจุดหมายปลายทาง ในขณะที่การทำงานหนักอย่างมีสติและมีทิศทางจะช่วยให้เราเข้าใกล้เป้าหมายได้เร็วขึ้น

การเป็นคนส่วนน้อยที่ประสบความสำเร็จเร็วกว่าคนอื่นๆ นั้น มักมาจากการมีวิธีคิดและวิธีการทำงานที่แตกต่างจากคนทั่วไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งการยอมทำงานหนักในช่วงเวลาที่คนอื่นไม่ทำงาน หรือการลงทุนเวลาและความพยายามมากกว่าที่คนอื่นๆ ยอมทำ

นักจิตวิทยาการพัฒนาตนเองระบุว่า "ไม่มีใครได้รับผลลัพธ์ใหม่จากการทำงานแบบเดิม" ดังนั้น หากเราต้องการความสำเร็จที่แตกต่าง เราจำเป็นต้องยอมแลกเวลาเพื่อกัดฟันทำงานหนักมากกว่าเดิม

สองปัจจัยสำคัญที่กั้นเป้าหมายจากความสำเร็จ

อย่างไรก็ตาม การทำงานหนักเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ ผู้เชี่ยวชาญได้ระบุว่า มีสองสิ่งสำคัญที่มักจะกั้นเป้าหมายของเราจากความสำเร็จ ได้แก่ "ความสามารถ" และ "จังหวะเวลา"

ความสามารถ - รากฐานของความสำเร็จ

ความสามารถที่เรามี ความรู้ที่เราได้สะสม และทักษะที่เราได้พัฒนา สิ่งเหล่านี้จะเป็นตัวกำหนดวิธีคิดและวิธีการทำงานของเรา ซึ่งเป็นสิ่งเดียวกับที่ผู้ประสบความสำเร็จหลายคนได้ผ่านมา

ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือ อีลอน มัสก์ ผู้ก่อตั้งบริษัท Tesla และ SpaceX เขายอมรับว่า ในช่วงแรกของการสร้างบริษัท Tesla เขาเคยนำถุงนอนไปนอนที่โรงงานเพื่อตรวจสอบคุณภาพของรถยนต์ในสายพานการผลิต และทำงานหนักถึงวันละ 17 ชั่วโมง เพื่อให้บริษัทประสบความสำเร็จ

แต่สิ่งที่น่าสนใจคือ กว่าที่เขาจะสร้างบริษัท Tesla ได้สำเร็จ อีลอน มัสก์ ได้ผ่านการสร้างบริษัทมาแล้วหลายบริษัท อาทิ Zip2 และ PayPal รวมถึงโปรเจกต์ SpaceX ด้วย

การที่เขาสามารถสร้างบริษัทต่างๆ ได้สำเร็จนั้น เพราะเขาได้ศึกษาและพัฒนาความรู้ในหลากหลายสาขา ทั้งศาสตร์การบริหาร วิศวกรรม วิทยาศาสตร์ และการเขียนโปรแกรม

ดังนั้น แม้ว่าการทำงานหนักในเวลาที่คนอื่นหยุดพักจะช่วยให้บริษัทของอีลอน มัสก์ ดำเนินการและพัฒนาต่อไปได้ แต่สิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งคือ เขาต้องมีความรู้และความสามารถเพื่อสร้างแต่ละบริษัทให้ประสบความสำเร็จ

จังหวะเวลา - โอกาสทองที่ต้องคว้า

แม้ว่าเราจะมีความสามารถและทำงานหนักมากเพียงใด หากจังหวะเวลาไม่เหมาะสม ความสำเร็จที่เราฝันไว้ก็อาจจะยังไม่เคาะประตูหาเรา

นักวิเคราะห์พฤติกรรมมนุษย์ชี้ให้เห็นว่า เราทุกคนมีทรัพย์สินด้านเวลาประมาณ 4,000 กว่าสัปดาห์ในชีวิต และในช่วงเวลา 4,000 กว่าสัปดาห์นี้เอง มีจังหวะเวลาและโอกาสต่างๆ ซ่อนอยู่มากมาย

แต่หากเราทำงานแบบเรื่อยๆ และรอให้เวลาผ่านไปเพื่อให้เป้าหมายที่สำเร็จเดินมาหา เราอาจจะต้องใช้เวลาทั้งชีวิต เพราะจังหวะเวลาในการคว้าโอกาสนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถที่เรามี และความสามารถที่เรามีเกิดขึ้นจากการ "ทำงานหนักจนมีทักษะที่เชี่ยวชาญ"

เรื่องราวสร้างแรงบันดาลใจ: จากคนไร้บ้านสู่เศรษฐีล้านดอลลาร์

หนึ่งในตัวอย่างที่สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของการทำงานหนักและการรอจังหวะเวลาที่เหมาะสม คือเรื่องราวของ คริส การ์ดเนอร์ ผู้ที่ภายหลังกลายเป็นแรงบันดาลใจให้กับภาพยนตร์ดังอย่าง "The Pursuit of Happyness"

คริส การ์ดเนอร์ เริ่มต้นชีวิตในซานฟรานซิสโกด้วยการเป็นเซลล์ขายเครื่องมือแพทย์ แต่ธุรกิจไม่ได้รุ่งเรืองอย่างที่เขาคาดหวัง รายได้จากการขายที่ไม่เพียงพอต่อการดำรงชีวิต ทำให้เขามักจะทะเลาะกับภรรยา จนในที่สุดภรรยาก็ทิ้งเขาและลูกไป

ช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด

ด้วยสภาพทางการเงินที่แย่ลง ทำให้เขาและลูกไม่มีเงินจ่ายค่าเช่าห้อง จนต้องไปนอนในห้องน้ำสาธารณะและขออาหารจากสวัสดิการสำหรับคนไร้บ้าน

ในแต่ละวัน คริส การ์ดเนอร์ ต้องรับส่งลูกที่ศูนย์รับเลี้ยงเด็ก พร้อมกับทำงานเป็นเซลล์ขายเครื่องมือแพทย์เพื่อหารายได้มาเลี้ยงครอบครัว แม้จะอยู่ในสภาพที่ยากลำบาก แต่เขายังคงมีความเชื่อเล็กๆ ที่ว่า "ทุกอย่างมันจะต้องดีขึ้น"

จังหวะเวลาที่เปลี่ยนชีวิต

ความโชคดีเล็กๆ ได้เกิดขึ้นในชีวิตของคริส การ์ดเนอร์ ขณะที่เขากำลังนั่งบนรถแท็กซี่ เขาได้พบกับผู้บริหารจากบริษัทนายหน้าขายหุ้น ดีน วินเทอร์ เรย์โนลด์

ผู้บริหารคนนั้นเห็นถึงความสามารถของคริส การ์ดเนอร์ ในด้านตัวเลข จึงเสนอให้เขาไปสัมภาษณ์งานเป็นนายหน้าขายหุ้นที่บริษัท นี่เองคือจังหวะเวลาที่สร้างโอกาสให้คริส การ์ดเนอร์ ได้รับความรู้และความสามารถในการสร้างบริษัทนายหน้าค้าหุ้นของตัวเอง

ภายหลัง เขากลายเป็นนักพูดสร้างแรงบันดาลใจที่มีชื่อเสียง และเรื่องราวของเขาถูกนำมาดัดแปลงเป็นภาพยนตร์ที่โด่งดังระดับโลก

บทเรียนจากความสำเร็จ

เรื่องราวของคริส การ์ดเนอร์ สอนให้เรารู้ว่า หากเรามีความเชื่อและมุ่งมั่นในการทำงานหนัก พร้อมทั้งรอจังหวะการคว้าโอกาสให้ดี โอกาสที่เราคว้าไว้ได้อาจเปลี่ยนชีวิตของเราไปตลอดกาล

การทำงานหนักรวมถึงการรอจังหวะเวลา ไม่ได้ช่วยให้ความสำเร็จมาหาเราเร็วขึ้น แต่เป็นเราเองที่กำลังวิ่งไปหาความสำเร็จได้เร็วขึ้น

สูตรลับของการทำงานหนักเพื่อความสำเร็จ

จากการศึกษาเรื่องราวของผู้ประสบความสำเร็จต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญได้สรุปสูตรลับของการทำงานหนักเพื่อประสบความสำเร็จไว้ดังนี้

ประการแรก "จงทำงานหนักเพื่อพัฒนาความสามารถ" การลงทุนเวลาและความพยายามในการเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ การพัฒนาความรู้ในสาขาที่เราสนใจ และการสร้างความเชี่ยวชาญในงานที่เราทำ จะเป็นรากฐานสำคัญที่จะพาเราไปสู่ความสำเร็จ

ประการที่สอง "ทำงานหนักเพื่อรอจังหวะเวลาที่จะคว้าโอกาสไว้" การเตรียมตัวให้พร้อมและการมีความอดทนในการรอคอยโอกาสที่เหมาะสม จะช่วยให้เราสามารถคว้าโอกาสได้เมื่อมันมาถึง

การแซงหน้าคนส่วนใหญ่

แม้ว่าในตอนนี้เป้าหมายของเราอาจจะยังไม่สำเร็จ แต่การทำงานหนักอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาตนเองอย่างไม่หยุดยั้ง จะทำให้เราเก่งขึ้นจนสามารถแซงหน้าคนส่วนใหญ่ได้อย่างแน่นอน

นักจิตวิทยาการพัฒนาตนเองเสริมว่า "ความแตกต่างระหว่างคนที่ประสบความสำเร็จกับคนที่ไม่ประสบความสำเร็จ ไม่ได้อยู่ที่ความสามารถเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่ความมุ่งมั่นในการทำงานหนักและการรู้จักรอคอยจังหวะเวลาที่เหมาะสม"

ข้อสรุป: เปลี่ยนแนวคิดเพื่อเปลี่ยนชีวิต

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การทำงานแบบเรื่อยๆ โดยไม่มีทิศทางจะไม่สามารถพาเราไปสู่ความสำเร็จได้ การยอมทำงานหนักเพื่อให้เป้าหมายวิ่งมาหา ต้องการทั้งการพัฒนาความสามารถและการรอจังหวะเวลาที่เหมาะสม

ดังนั้น แทนที่จะทำงานไปวันๆ แล้วปล่อยให้ชีวิตยังอยู่ "ที่เดิม" เราควรเริ่มต้นปรับเปลี่ยนวิธีคิดและวิธีการทำงานของเราให้แตกต่างจากคนส่วนใหญ่ เพื่อที่เราจะได้เป็นคนส่วนน้อยที่ประสบความสำเร็จเร็วกว่าที่คาดไว้

การเปลี่ยนแปลงนี้อาจจะไม่ง่าย แต่หากเรามีความมุ่งมั่นและความอดทน เราจะพบว่าความสำเร็จที่เราฝันไว้จะไม่ได้อยู่ไกลเกินเอื้อม แต่อยู่ในมือของเราเองที่จะไปคว้ามันมา

นักจิตวิทยาและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาตนเองชี้ว่า "ความขี้เกียจ" เป็นอุปสรรคสำคัญที่ขวางทางสู่ความสำเร็จ แต่สามารถเอาชนะได้ด้วยหลักการง่ายๆ ที่ใช้เวลาเพียง 2 นาที

ในยุคที่ทุกคนต่างมีเป้าหมายและความฝันที่อยากบรรลุ แต่หลายคนกลับพบว่าตัวเองติดอยู่กับนิสัยขี้เกียจที่ดูเหมือนจะเป็นกำแพงขวางทางสู่ความสำเร็จ นักจิตวิทยาพฤติกรรมและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเวลาระดับโลกได้ชี้ให้เห็นว่า "ความขี้เกียจ" ไม่ใช่สิ่งที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ หากเรารู้จักใช้เทคนิคที่ถูกต้อง

นิสัยขี้เกียจ: ศัตรูที่มองไม่เห็นของความสำเร็จ

การวิจัยด้านจิตวิทยาพฤติกรรมในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาได้เผยให้เห็นข้อมูลที่น่าสนใจเกี่ยวกับการก่อตัวของนิสัย นักวิจัยพบว่าการสร้างนิสัยที่ดีต้องใช้เวลาโดยเฉลี่ย 66 วัน ในการฝึกฝนอย่างต่อเนื่องจึงจะติดเป็นนิสัยถาวร ซึ่งถือเป็นเรื่องที่ต้องใช้ความอดทนและความมุ่งมั่นอย่างมาก

ในทางตรงกันข้าม "นิสัยที่แย่" กลับสามารถเกิดขึ้นได้โดยไม่ต้องฝึกฝนหรือใช้ความพยายามใดๆ เลย ความขี้เกียจเป็นหนึ่งในนิสัยเหล่านี้ที่สามารถแทรกซึมเข้ามาในชีวิตประจำวันของเราได้อย่างง่ายดาย และสร้างผลกระทบเชิงลบต่อการบรรลุเป้าหมายที่เราตั้งไว้

ผลกระทบของความขี้เกียจต่อการทำงานและชีวิต

ดร.สมชาย วิริยะกุล นักจิตวิทยาแห่งมหาวิทยาลัยจุฬาลงกรณ์ อธิบายว่า "ความขี้เกียจทำหน้าที่เป็นตัวยับยั้งที่ป้องกันไม่ให้เราเริ่มต้นดำเนินการในสิ่งที่จำเป็นต้องทำเพื่อเป้าหมายที่เราตั้งไว้ นอกจากนี้ ความขี้เกียจยังเป็นตัวการสำคัญที่ทำให้เราใช้เวลาไปโดยไร้ประโยชน์ ซึ่งส่งผลให้เสียโอกาสในการพัฒนาตนเองและก้าวไปสู่ความสำเร็จ"

การศึกษาของสถาบันวิจัยพฤติกรรมคนทำงานแห่งสหรัฐอเมริกาในปี 2023 พบว่า คนที่มีนิสัยขี้เกียจมีแนวโน้มที่จะพัฒนานิสัยผัดวันประกันพรุ่งมากกว่าคนปกติถึง 3 เท่า และนิสัยนี้ส่งผลให้เป้าหมายที่ตั้งไว้กลายเป็นเพียงความฝันที่ไม่มีวันเป็นจริง

David Allen และการปฏิวัติด้วย "กฎ 2 นาที"

David Allen ผู้เขียนหนังสือ "Getting Things Done" ซึ่งได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในหนังสือด้านการจัดการเวลาและความเครียดที่มีอิทธิพลมากที่สุดในโลก ได้เสนอแนวทางการแก้ปัญหานิสัยขี้เกียจด้วยสิ่งที่เขาเรียกว่า "กฎ 2 นาที" (The 2-Minute Rule)

กฎ 2 นาที: หลักการง่ายๆ ที่เปลี่ยนชีวิต

กฎ 2 นาทีมีหลักการที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง คือ "หากสิ่งที่ต้องทำใช้เวลาน้อยกว่า 2 นาที ให้เริ่มทำได้เลยทันที" หลักการนี้อาจดูเรียบง่าย แต่เมื่อนำไปใช้อย่างสม่ำเสมอ จะสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญต่อพฤติกรรมและผลผลิตในการทำงาน

Allen อธิบายว่า หลักการนี้ทำงานบนพื้นฐานของจิตวิทยาการสร้างแรงจูงใจ เมื่อเราทำงานเล็กๆ เสร็จไปหนึ่งชิ้น สมองจะปล่อยสารโดปามีนซึ่งเป็นสารเคมีที่สร้างความรู้สึกพึงพอใจและความสำเร็จ สารนี้จะกระตุ้นให้เราอยากทำงานต่อไปและสร้างโมเมนตัมในการดำเนินงาน

ตัวอย่างการใช้งานจริงในชีวิตประจำวัน

เพื่อให้เข้าใจการประยุกต์ใช้กฎ 2 นาทีในชีวิตจริง ลองพิจารณาตัวอย่างของการเริ่มต้นการออกกำลังกายในตอนเช้า ถึงแม้ว่าการวิ่งออกกำลังกายอาจใช้เวลา 30-45 นาที แต่การกระทำเล็กๆ เช่น การตื่นนอนแล้วรีบเปลี่ยนเสื้อผ้าและรองเท้าวิ่ง ซึ่งใช้เวลาไม่ถึง 2 นาที จะช่วยสร้างแรงใจและโมเมนตัมให้เราเริ่มต้นวิ่งได้

การสะสมชัยชนะเล็กๆ สู่ความสำเร็จใหญ่

ผศ.ดร.อนันต์ สุขสมบูรณ์ จากคณะจิตวิทยา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ให้ความเห็นว่า "งานทุกงานที่เสร็จสิ้น ไม่ว่าจะเป็นการจัดโต๊ะทำงาน การรดน้ำต้นไม้ หรือการจัดที่นอน จะกลายเป็นเปลวไฟที่ให้พลังงานแก่เราตลอดทั้งวัน การทำงานเล็กๆ เหล่านี้ให้เสร็จจะสร้างความรู้สึกว่าเราสามารถควบคุมสภาพแวดล้อมรอบตัวได้ และเป็นการเริ่มต้นวันด้วยการมีชัยชนะเล็กๆ"

ปรัชญาเบื้องหลัง: ความเชื่อมโยงกับ "Make Your Bed"

กฎ 2 นาทีของ David Allen มีปรัชญาเบื้องหลังที่คล้ายคลึงกับแนวคิด "Make Your Bed" ของ Admiral William H. McRaven ผู้บัญชาการหน่วยรบพิเศษ Navy SEALs ของกองทัพสหรัฐอเมริกา ที่เคยกล่าวในสุนทรพจนที่โด่งดังว่า "ถ้าคุณอยากเปลี่ยนแปลงโลก ให้เริ่มต้นด้วยการเก็บที่นอน"

หลักการเดียวกัน: การเริ่มต้นด้วยสิ่งเล็กๆ

ทั้งกฎ 2 นาทีและการจัดที่นอนต่างมีหลักการพื้นฐานเดียวกัน คือ การทำงานเล็กๆ ให้เสร็จสิ้น แล้วใช้ความสำเร็จนั้นเป็นแรงใจในการเริ่มต้นวันด้วยไฟที่อยากเปลี่ยนแปลงตัวเองและสิ่งรอบข้างให้ดีขึ้น

McRaven อธิบายว่า "เมื่อคุณตื่นขึ้นมาในตอนเช้าและทำงานแรกของวันให้เสร็จ คุณจะรู้สึกภาคภูมิใจ และสิ่งนี้จะกระตุ้นให้คุณทำงานต่อไป แล้วงานต่อไป และต่อไป จนกระทั่งวันสิ้นสุดลง งานเล็กๆ หนึ่งชิ้นที่คุณทำเสร็จจะกลายเป็นหลายชิ้น"

กระบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน

การวิจัยด้านประสาทวิทยาได้แสดงให้เห็นว่า งานชิ้นเล็กๆ ที่เราทำเสร็จไปนั้น ไม่ได้ทำให้เรากำจัดนิสัยขี้เกียจได้ในทันที แต่มันจะเป็นชัยชนะเล็กๆ ที่สะสมไปเรื่อยๆ จนสามารถลดทอนนิสัยขี้เกียจได้ในที่สุด

ผลเสียของการละเลยงานเล็กๆ

ในทางตรงกันข้าม หากเราละเลยและไม่ยอมทำงานชิ้นเล็กๆ เมื่อเวลาผ่านไป งานชิ้นเล็กๆ จำนวนมากที่เราค้างคาไว้จะสะสมและบั่นทอนจิตใจไปทีละเล็กทีละน้อย จนในที่สุดเราจะไม่สามารถสร้างนิสัยที่ดีและกำจัดนิสัยขี้เกียจได้อีกเลย

ดร.วิรุณ ทองประยูร นักจิตวิทยาคลินิกและผู้เชี่ยวชาญด้านการบำบัดพฤติกรรม อธิบายว่า "เมื่องานเล็กๆ สะสมมากขึ้น มันจะสร้างภาระทางจิตใจที่เรียกว่า 'cognitive load' หรือภาระความคิด ทำให้สมองต้องใช้พลังงานในการคิดถึงงานที่ยังไม่เสร็จเหล่านั้น ส่งผลให้เราเหนื่อยล้าทางจิตใจและมีแรงจูงใจในการทำงานลดลง"

การประยุกต์ใช้ในยุคดิจิทัล

ในยุคที่เทคโนโลยีและสื่อสังคมออนไลน์กลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน การประยุกต์ใช้กฎ 2 นาทีมีความสำคัญมากขึ้น นักวิจัยพบว่า คนยุคใหม่มีแนวโน้มที่จะมีช่วงสมาธิที่สั้นลงเนื่องจากการถูกรบกวนจากการแจ้งเตือนต่างๆ

เทคนิคการใช้กฎ 2 นาทีในยุคดิจิทัล

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ประยุกต์ใช้กฎ 2 นาทีกับกิจกรรมดิจิทัล เช่น การตอบอีเมลสั้นๆ การลบไฟล์ที่ไม่จำเป็น หรือการอัปเดตรายการงานในแอปพลิเคชันจัดการงาน การกระทำเหล่านี้ใช้เวลาไม่เกิน 2 นาที แต่สามารถช่วยสร้างความรู้สึกว่าเราควบคุมสภาพแวดล้อมดิจิทัลของเราได้

ข้อแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญในการเริ่มต้น

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาตนเองและการจัดการเวลาได้ให้คำแนะนำสำหรับผู้ที่ต้องการเริ่มใช้กฎ 2 นาทีในชีวิตประจำวัน:

เริ่มต้นด้วยงานที่เห็นผลชัดเจน

เลือกงานที่เมื่อทำเสร็จแล้วจะเห็นผลลัพธ์ที่ชัดเจน เช่น การจัดโต๊ะทำงาน การล้างจาน หรือการตอบข้อความ งานเหล่านี้จะให้ความรู้สึกพึงพอใจทันทีและสร้างแรงจูงใจให้ทำงานต่อไป

สร้างรายการงาน 2 นาที

จดบันทึกงานต่างๆ ที่สามารถทำเสร็จภายใน 2 นาที และจัดลำดับความสำคัญ เริ่มต้นด้วยงานที่ง่ายที่สุดเพื่อสร้างโมเมนตัม

ใช้เทคนิค "ผูกโซ่"

เชื่อมโยงงาน 2 นาทีกับนิสัยที่มีอยู่แล้ว เช่น หลังจากแปรงฟันเสร็จ ให้ทำการจัดที่นอน หรือหลังจากดื่มกาแฟ ให้ตรวจสอบอีเมลสั้นๆ

เส้นทางสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

การเอาชนะนิสัยขี้เกียจไม่ใช่เรื่องที่เกิดขึ้นในข้ามคืน แต่เป็นกระบวนการที่ต้องใช้ความอดทนและความสม่ำเสมอ กฎ 2 นาทีเป็นเพียงจุดเริ่มต้นที่ช่วยสร้างรากฐานของนิสัยที่ดี

การสร้างวินัยและความสม่ำเสมอ

ผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำว่า การสร้างนิสัยของนักลงมือทำต้องอาศัยการทำในสิ่งที่ต้องทำด้วยวินัยเท่าที่มี และความสม่ำเสมอในการปฏิบัติ แม้ในวันที่ไม่มีแรงจูงใจ การยึดมั่นในหลักการและทำอย่างต่อเนื่องจะทำให้ผลลัพธ์สุดท้ายกลายเป็นเป้าหมายที่เราปรารถนา

บทสรุป: อนาคตที่ไม่มีขีดจำกัด

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การมีนิสัยที่ดีและการกำจัดความขี้เกียจไม่ใช่แค่เรื่องของความสำเร็จส่วนบุคคล แต่เป็นทักษะที่จำเป็นต่อการอยู่รอดและการเจริญเติบโตในสังคม

กฎ 2 นาทีจาก David Allen ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม โดยไม่ต้องใช้ความพยายามมากเกินไป สิ่งสำคัญคือการเริ่มต้นและการคงไว้ซึ่งความสม่ำเสมอ

ข้อความสำคัญสำหรับผู้อ่าน

เพื่อไม่ให้เป้าหมายของเรากลายเป็นเพียงความฝัน เราต้องไม่ยอมให้ความขี้เกียจมาเบนเข็มทิศไปจากสิ่งที่เราตั้งใจไว้ การเริ่มต้นด้วยการใช้กฎ 2 นาที การสร้างนิสัยของนักลงมือทำ การทำในสิ่งที่ต้องทำด้วยวินัยและความสม่ำเสมอ จะเป็นกุญแจสำคัญที่นำพาเราไปสู่ความสำเร็จที่แท้จริง

ดังที่ David Allen เคยกล่าวไว้ว่า "ความสำเร็จไม่ได้เกิดจากการทำสิ่งใหญ่โตในครั้งเดียว แต่เกิดจากการทำสิ่งเล็กๆ อย่างสม่ำเสมอจนกลายเป็นสิ่งใหญ่โต" และกฎ 2 นาทีคือจุดเริ่มต้นที่เรียบง่าย แต่ทรงพลังในการเปลี่ยนแปลงชีวิตให้ดีขึ้น

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจและการทำงานทวีความรุนแรงขึ้น ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาตนเองและการบริหารเวลาชี้ให้เห็นว่า การที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิตให้ประสบความสำเร็จนั้น ไม่ได้อยู่ที่การเป็น "คนทำงานนานที่สุด" แต่อยู่ที่การเป็น "คนที่ใช้เวลาได้คุ้มค่าที่สุด" หรือที่เรียกว่า "ความขยันอย่างฉลาด"

แนวคิดนี้กำลังได้รับความสนใจอย่างมากในหมู่นักธุรกิจ ผู้ประกอบการ และคนทำงานทั่วไป ที่ต้องการความสำเร็จในชีวิต แต่ไม่ต้องการเสียสุขภาพและเวลาสำคัญกับครอบครัว

ความขยันแบบเก่า VS ความขยันอย่างฉลาด

ดร.สมชาย วงศ์ประสิทธิ์ นักจิตวิทยาองค์กรและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารเวลา อธิบายว่า "ความขยันแบบเดิมที่คนส่วนใหญ่เข้าใจ มักจะเน้นที่ 'ปริมาณ' มากกว่า 'คุณภาพ' คือการทำงานหนัก ทำงานนาน ทำงานโดยไม่หยุดพัก แต่ความขยันอย่างฉลาดจะเน้นที่ 'ประสิทธิภาพ' และ 'ผลลัพธ์' มากกว่า"

ผลการศึกษาจากสถาบันการจัดการชั้นนำของประเทศ พบว่า คนที่ประสบความสำเร็จในระดับสูงส่วนใหญ่ ไม่ได้เป็นคนที่ทำงานนานที่สุด แต่เป็นคนที่สามารถใช้เวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีการวางแผนที่ชัดเจน

หลักการสำคัญของความขยันอย่างฉลาด

1. การวางเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้

ความขยันอย่างฉลาดเริ่มต้นจากการวางเป้าหมายที่ชัดเจน ไม่ใช่การทำงานไปเรื่อยๆ โดยไม่รู้ว่าจะไปถึงจุดไหน คุณสมหญิง ธนาพร กิจเจริญ ซีอีโอบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำ กล่าวว่า "ผมใช้เวลาวันละ 8 ชั่วโมงในการทำงาน แต่ผมใช้เวลา 30 นาทีทุกเช้าในการวางแผนว่าวันนี้จะทำอะไรบ้าง อะไรสำคัญที่สุด และจะวัดผลอย่างไร"

2. การจัดลำดับความสำคัญแบบเฉียบคม

หลักการ 80/20 หรือ Pareto Principle เป็นหนึ่งในเครื่องมือสำคัญของความขยันอย่างฉลาด ที่เน้นว่า 20% ของงานที่เราทำ จะสร้างผลลัพธ์ 80% ของความสำเร็จ การระบุและมุ่งเน้นไปที่ 20% นั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญ

นายวิชิต อุดมรัตน์ ผู้ก่อตั้งธุรกิจออนไลน์ที่ประสบความสำเร็จ เล่าว่า "ตอนแรกผมทำงาน 12-14 ชั่วโมงต่อวัน แต่ธุรกิจไม่เติบโต พอเริ่มใช้หลักการจัดลำดับความสำคัญ ผมทำงานเพียง 6-8 ชั่วโมงต่อวัน แต่ยอดขายเพิ่มขึ้น 300% ภายในหนึ่งปี"

3. การเรียนรู้และพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง

ความขยันอย่างฉลาดไม่ได้หมายถึงการทำงานด้วยวิธีเดิมๆ ตลอดเวลา แต่เป็นการเรียนรู้วิธีการใหม่ๆ เพื่อทำงานให้ได้ผลดีขึ้น การลงทุนเวลาในการเรียนรู้ทักษะใหม่ การใช้เทคโนโลยีช่วยในการทำงาน และการพัฒนาตนเองอย่างสม่ำเสมอ

ข้อผิดพลาดที่ทำให้ชีวิตไม่เปลี่ยนแปลง

1. การทำงานแบบไร้ทิศทาง

ปัญหาหลักของคนที่ขยันแต่ชีวิตไม่เปลี่ยนแปลง คือการขาดทิศทางที่ชัดเจน ทำงานไปเรื่อยๆ โดยไม่มีเป้าหมายที่แน่นอน ผลที่ตามมาคือความเหนื่อยล้า ความท้อแท้ และการไม่เห็นผลลัพธ์ที่ชัดเจน

2. การเข้าใจผิดเรื่องการทำงานหนัก

หลายคนคิดว่าการทำงานหนักหมายถึงการทำงานนาน การไม่พักผ่อน และการทำงานทุกอย่างด้วยตนเอง แต่ในความเป็นจริงแล้ว การทำงานหนักที่ถูกต้อง คือการทำงานอย่างมีสมาธิ มีเป้าหมาย และมีประสิทธิภาพ

3. การไม่รู้จักมอบหมายงานและใช้ประโยชน์จากผู้อื่น

ความขยันอย่างฉลาดรวมถึงการรู้จักมอบหมายงาน การทำงานเป็นทีม และการใช้ประโยชน์จากความสามารถของผู้อื่น ไม่ใช่การทำทุกอย่างด้วยตนเอง

วิธีการเริ่มต้นความขยันอย่างฉลาด

1. ทำการวิเคราะห์การใช้เวลา

ขั้นตอนแรกคือการบันทึกว่าเราใช้เวลาไปกับอะไรบ้างในหนึ่งสัปดาห์ จากนั้นวิเคราะห์ว่างานไหนที่สร้างผลลัพธ์มากที่สุด งานไหนที่เสียเวลาโดยไม่จำเป็น และกิจกรรมไหนที่ควรจะลดลงหรือตัดออก

2. กำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว

การวางเป้าหมายควรใช้หลัก SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) เพื่อให้มีความชัดเจนและวัดผลได้ เป้าหมายระยะสั้นจะช่วยสร้างแรงจูงใจและความมั่นใจ ในขณะที่เป้าหมายระยะยาวจะช่วยให้มีทิศทางที่ชัดเจน

3. พัฒนาทักษะการจัดการเวลา

การใช้เทคนิคต่างๆ เช่น Time Blocking, Pomodoro Technique, และการใช้แอปพลิเคชันช่วยในการบริหารเวลา จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

4. สร้างนิสัยที่ดี

ความขยันอย่างฉลาดไม่ใช่การทำอะไรครั้งเดียว แต่เป็นการสร้างนิสัยที่ดีในการทำงานและการใช้ชีวิต การตื่นเช้า การออกกำลังกาย การอ่านหนังสือ และการพักผ่อนอย่างเพียงพอ ล้วนเป็นส่วนหนึ่งของความขยันอย่างฉลาด

เทคโนโลยีและเครื่องมือที่ช่วยสนับสนุน

ในยุคดิจิทัลปัจจุบัน มีเครื่องมือมากมายที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ตั้งแต่แอปพลิเคชันการจัดการงาน ระบบ CRM ระบบ Automation และ AI ที่ช่วยลดงานที่ไม่จำเป็น

นางสาวปิยธิดา ชัยวัฒนา ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเพื่อการทำงาน กล่าวว่า "การใช้เทคโนโลยีอย่างฉลาด สามารถช่วยประหยัดเวลาได้มากถึง 30-40% ของเวลาทำงานทั้งหมด เวลาที่ประหยัดได้นี้ สามารถนำไปใช้ในการคิดวางแผนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาตนเอง หรือการพักผ่อนเพื่อให้มีพลังงานในการทำงานต่อไป"

ผลกระทบต่อสุขภาพและความสัมพันธ์

ความขยันอย่างฉลาดไม่เพียงแต่ช่วยให้ประสบความสำเร็จในงาน แต่ยังช่วยรักษาสุขภาพและความสัมพันธ์ที่ดีกับครอบครัวและเพื่อน การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพทำให้มีเวลาพักผ่อน ออกกำลังกาย และใช้เวลากับคนที่รักมากขึ้น

ดร.นิรันด์ สุขเกษม แพทย์เฉพาะทางด้านจิตเวชศาสตร์ ระบุว่า "คนที่ทำงานอย่างฉลาด มักจะมีระดับความเครียดที่ต่ำกว่า มีความสุขในการทำงานมากกว่า และมีสุขภาพจิตที่ดีกว่าคนที่ทำงานหนักแบบไร้ทิศทาง"

กรณีศึกษาความสำเร็จ

บริษัทเทคโนโลยีชั้นนำแห่งหนึ่งในประเทศไทย ได้นำหลักการความขยันอย่างฉลาดมาใช้กับพนักงาน ผลที่ได้คือ ผลผลิตเพิ่มขึ้น 25% ในขณะที่ชั่วโมงการทำงานลดลง 15% พนักงานมีความสุขในการทำงานมากขึ้น และอัตราการลาออกลดลงอย่างชัดเจน

ข้อแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ผู้ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงชีวิต เริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจตนเอง ระบุจุดแข็งและจุดอ่อน หาวิธีการทำงานที่เหมาะสมกับตนเอง และไม่ควรเปรียบเทียบกับผู้อื่น เพราะแต่ละคนมีบริบทและความสามารถที่แตกต่างกัน

บทสรุป

ความขยันอย่างฉลาดเป็นทักษะสำคัญที่ทุกคนสามารถเรียนรู้และพัฒนาได้ ไม่ว่าจะเป็นนักเรียน นักศึกษา พนักงาน หรือผู้ประกอบการ การเปลี่ยนมุมมองจากการทำงาน "นาน" ไปเป็นการทำงาน "ฉลาด" จะช่วยให้ชีวิตเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ดีขึ้น

การมีทิศทางที่ชัดเจน การจัดลำดับความสำคัญ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และการใช้เทคโนโลยีอย่างเหมาะสม คือหัวใจสำคัญของความขยันอย่างฉลาด ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนและความสุขในชีวิต

ดังนั้น หากคุณต้องการเปลี่ยนแปลงชีวิต จงเริ่มต้นด้วยการเป็น "คนขยันอย่างฉลาด" ไม่ใช่เพียงแค่ "คนขยัน" เพราะความแตกต่างเล็กๆ นี้ จะสร้างผลลัพธ์ที่แตกต่างอย่างมากในระยะยาว

งานวิจัยเผย Fixed Mindset คือปัญหาหลักที่ขัดขวางการพัฒนา

หลายคนมักเชื่อว่าเหตุผลที่ชีวิตยังคงอยู่ที่เดิมเป็นเพราะปัจจัยภายนอก เช่น ขาดทุน ขาดโอกาส หรือสภาพแวดล้อมไม่เอื้ออำนวย แต่งานวิจัยล่าสุดจากมหาวิทยาลัย Stanford กลับชี้ว่าสาเหตุหลักมาจาก "วิธีคิด" มากกว่าสิ่งอื่นใด

ศาสตราจารย์ Carol Dweck นักจิตวิทยาการศึกษาชื่อดังจากมหาวิทยาลัย Stanford ได้ทำการศึกษาเป็นเวลากว่า 30 ปี และพบข้อสรุปที่น่าประหลาดใจว่า คนที่มี "Fixed Mindset" หรือความเชื่อว่าความสามารถเป็นสิ่งที่ตายตัวและไม่สามารถพัฒนาได้ จะมีข้อจำกัดในการเติบโตอย่างมาก

"ผู้ที่เชื่อว่าพรสวรรค์และความฉลาดเป็นคุณสมบัติคงที่ มักจะหลีกเลี่ยงการท้าทาย กลัวความล้มเหลว และไม่กล้าออกจากพื้นที่ปลอดภัย" ศาสตราจารย์ Dweck อธิบายในงานวิจัยที่ตีพิมพ์ในวารสาร Psychological Science

ในทางกลับกัน คนที่มี "Growth Mindset" หรือความเชื่อว่าความสามารถสามารถพัฒนาได้ผ่านการฝึกฝนและความพยายาม จะแสดงพฤติกรรมที่เอื้อต่อการเติบโตมากกว่า พวกเขาจะเห็นความล้มเหลวเป็นโอกาสในการเรียนรู้ ไม่ใช่ข้อพิสูจน์ว่าตัวเองไม่มีความสามารถ

ความคิดเปลี่ยนโลก - บทเรียนจากผู้นำอุตสาหกรรม

แนวคิดเรื่องพลังของความคิดนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ในโลกธุรกิจ Henry Ford ผู้ก่อตั้งบริษัท Ford Motor ที่ปฏิวัติอุตสาหกรรมยานยนต์โลก เคยกล่าวคำพูดที่กลายเป็นคติธรรมสำหรับนักธุรกิจรุ่นหลังว่า "Whether you think you can, or you think you can't – you're right" (ไม่ว่าคุณจะคิดว่าทำได้หรือทำไม่ได้ คุณก็ถูกแล้ว)

นักจิตวิทยาการพัฒนาตัวเองหลายคนเชื่อว่า ประโยคนี้สะท้อนถึงความจริงพื้นฐานของการใช้ชีวิต ความเชื่อและทัศนคติของเรามีอิทธิพลอย่างมากต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น

"ทัศนคติไม่ใช่แค่การคิดในใจ แต่เป็นตัวกำหนดการกระทำ การตัดสินใจ และแม้แต่การมองเห็นโอกาส" ดร.สมชาย วงศ์วิทยา นักจิตวิทยาคลินิกและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลิกภาพ อธิบายถึงความสำคัญของ mindset ในการใช้ชีวิต

3 หลักคิดเปลี่ยนชีวิต ที่ผู้เชี่ยวชาญแนะนำ

จากการศึกษาพฤติกรรมของผู้ประสบความสำเร็จในหลากหลายสาขา นักจิตวิทยาและโค้ชชีวิตหลายคนได้รวบรวมหลักคิดที่สำคัญที่สุด 3 ประการ ที่สามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตได้อย่างมีนัยสำคัญ

1. การรับผิดชอบต่อชีวิตตัวเอง 100% - หลักคิดที่ปลดล็อกศักยภาพ

หลักคิดแรกที่ผู้เชี่ยวชาญให้ความสำคัญสูงสุดคือ การรับผิดชอบต่อชีวิตตัวเอง 100% แม้จะฟังดูหนักหน่วงและเป็นภาระ แต่จริงๆ แล้วเป็นกุญแจสำคัญในการปลดล็อกศักยภาพที่แท้จริงของตัวเรา

"การรับผิดชอบต่อชีวิต 100% ไม่ได้หมายความว่าทุกสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นความผิดของคุณ แต่หมายความว่าคุณมีอำนาจในการเลือกวิธีตอบสนองต่อสิ่งที่เกิดขึ้น" ดร.วิชัย สุขใส นักจิตวิทยาองค์กรและผู้เขียนหนังสือเรื่องการพัฒนาตนเอง อธิบาย

การใช้หลักคิดนี้ในชีวิตประจำวันหมายถึงการเปลี่ยนมุมมองจาก "ทำไมต้องเป็นฉัน" เป็น "ฉันจะจัดการกับสถานการณ์นี้อย่างไร" เมื่อเผชิญกับปัญหาหรือความท้าทาย

ตยอดยางที่ชัดเจนคือในสถานการณ์การทำงาน เมื่อโปรเจกต์ล้มเหลว แทนที่จะโทษลูกค้าที่เปลี่ยนใจ โทษผู้จัดการที่วางแผนไม่ดี หรือโทษทีมที่ทำงานไม่เต็มที่ ผู้ที่มีหลักคิดรับผิดชอบ 100% จะถามตัวเองว่า "ฉันสามารถทำอะไรได้บ้างในครั้งหน้าให้ผลลัพธ์ดีขึ้น"

นักจิตวิทยาหลายคนเปรียบเทียบหลักคิดนี้กับการเป็นกัปตันเรือ กัปตันที่ดีจะไม่โทษพายุที่พัดมา โทษคลื่นที่ซัด หรือโทษลูกเรือที่ทำผิดพลาด แต่จะมุ่งเน้นไปที่การนำเรือผ่านวิกฤตไปให้ได้

2. การโฟกัสในสิ่งที่ควบคุมได้ - เทคนิคการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ

หลักคิดที่สองมาจากปรัชญาของนักปราชญ์โบราณ แต่ได้รับการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ในยุคปัจจุบัน นั่นคือการแบ่งแยกสิ่งต่างๆ ในชีวิตออกเป็น 2 ประเภท สิ่งที่ควบคุมได้ และสิ่งที่ควบคุมไม่ได้

Stephen Covey นักเขียนหนังสือ "The 7 Habits of Highly Effective People" เรียกแนวคิดนี้ว่า "Circle of Influence vs Circle of Concern" ซึ่งอธิบายว่า คนที่ประสบความสำเร็จจะโฟกัสพลังงานส่วนใหญ่ไปที่วงกลมแห่งอิทธิพล (สิ่งที่ควบคุมได้) มากกว่าวงกลมแห่งความกังวล (สิ่งที่ควบคุมไม่ได้)

"การรู้จักแยกแยะสิ่งที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้เป็นทักษะสำคัญที่จะช่วยลดความเครียดและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน" ดร.ปรียา มานะดี นักจิตวิทยาคลินิกจากโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ กล่าว

ในทางปฏิบัติ หลักคิดนี้หมายถึงการลงทุนเวลาและพลังงานไปกับสิ่งต่างๆ เช่น ทักษะของตัวเอง ความรู้ความสามารถ การเลือกสรรเพื่อน การวางแผนชีวิต การดูแลสุขภาพ และการควบคุมอารมณ์

แทนที่จะใช้เวลาไปกับการบ่นเรื่องเศรษฐกิจ นโยบายรัฐบาล สภาพอากาศ หรือการกระทำของคนอื่น ซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่สามารถควบคุมได้ ผู้ที่ใช้หลักคิดนี้จะมุ่งเน้นไปที่การปรับตัวและหาโอกาสใหม่ๆ

ตัวอย่างเช่น ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ แทนที่จะโทษสถานการณ์ภายนอก คนที่ประสบความสำเร็จจะใช้เวลาไปกับการเรียนรู้ทักษะใหม่ การสร้างเครือข่าย การหาแหล่งรายได้เสริม หรือการประหยัดค่าใช้จ่าย

3. การเรียนรู้เพื่อไม่รู้ - ปรากฏการณ์ Dunning-Kruger และการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

หลักคิดที่สามอาจฟังดูขัดแย้งในตัวเอง แต่เป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาตนเองอย่างไม่มีที่สิ้นสุด นั่นคือ การเรียนรู้เพื่อที่จะรู้ว่าตัวเองไม่รู้อะไรเลย

แนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาที่เรียกว่า Dunning-Kruger Effect ซึ่งค้นพบโดยนักจิตวิทยา David Dunning และ Justin Kruger จากมหาวิทยาลัย Cornell ในปี 1999

"Dunning-Kruger Effect อธิบายว่าทำไมคนที่มีความรู้น้อยในเรื่องใดเรื่องหนึ่งมักจะประเมินความสามารถของตัวเองสูงเกินจริง ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงกลับมีความระมัดระวังและถ่อมตัวมากกว่า" ดร.สุรชัย ปัญญาดี นักจิตวิทยาการศึกษาจากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย อธิบาย

ปรากฏการณ์นี้เปรียบได้กับการปีนเขา ตอนที่อยู่ที่เชิงเขา เราอาจมองเห็นยอดเขาและคิดว่าใกล้แล้ว แต่พอปีนขึ้นไปถึงจุดนั้น กลับพบว่ามียอดเขาที่สูงกว่ารออยู่อีก ยิ่งปีนสูงขึ้น ยิ่งเห็นว่ามีภูเขาอีกมากมายที่ยังไม่ได้สำรวจ

ในโลกของการทำงานและการประกอบธุรกิจ หลักคิดนี้มีความสำคัญอย่างมาก ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักจะไม่หยุดเรียนรู้ ไม่ว่าจะเป็น Elon Musk ที่ยังคงอ่านหนังสือและเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ๆ อยู่เสมอ หรือ Warren Buffett ที่อายุ 90 กว่าปีแล้วยังคงอ่านหนังสือวันละ 500 หน้า

กลไกการทำงานร่วมกันของ 3 หลักคิด

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาตนเองเปรียบเทียบการทำงานของทั้งสามหลักคิดนี้เหมือนฟันเฟืองในเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงชีวิต

"การรับผิดชอบต่อชีวิต 100% จะสร้างพลังในการเปลี่ยนแปลง การโฟกัสในสิ่งที่ควบคุมได้จะช่วยนำพลังนั้นไปใช้ในทิศทางที่ถูกต้อง และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจะทำให้การพัฒนาไม่มีที่สิ้นสุด" ดร.อุดม สุขสันต์ นักจิตวิทยาการพัฒนาบุคลิกภาพ สรุป

การนำไปใช้ในชีวิตประจำวัน

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้เริ่มต้นด้วยการปรับเปลี่ยนวิธีคิดทีละขั้นตอน ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงทุกอย่างในทีเดียว

สำหรับการรับผิดชอบต่อชีวิต 100% เริ่มจากการสังเกตภาษาที่ใช้พูดกับตัวเอง เมื่อเกิดปัญหา แทนที่จะใช้คำว่า "ทำไมต้องเป็นฉัน" หรือ "นี่เป็นความผิดของใคร" ลองเปลี่ยนเป็น "ฉันสามารถทำอะไรได้บ้างกับสถานการณ์นี้"

สำหรับการโฟกัสในสิ่งที่ควบคุมได้ สามารถเริ่มจากการเขียนรายการสิ่งที่กำลังกังวลอยู่ แล้วแบ่งออกเป็น 2 คอลัมน์ สิ่งที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ จากนั้นมุ่งเน้นไปที่การวางแผนและปฏิบัติเฉพาะในคอลัมน์แรกเท่านั้น

สำหรับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เริ่มจากการตั้งเป้าหมายให้ตัวเองเรียนรู้สิ่งใหม่อย่างน้อยสัปดาห์ละครั้ง อาจเป็นการอ่านบทความ ดูวิดีโอสอน หรือฟังพอดแคสต์ในหัวข้อที่สนใจ

ข้อควรระวังและอุปสรรค

แม้ว่าหลักคิดเหล่านี้จะมีประสิทธิภาพสูง แต่ผู้เชี่ยวชาญเตือนว่าการปรับเปลี่ยนวิธีคิดไม่ใช่เรื่องที่ทำได้ในข้ามคืน และมีอุปสรรคหลายประการที่ควรระวัง

"อุปสรรคหลักคือการต่อต้านจากสมองเราเอง เพราะสมองเรามีกลไกป้องกันการเปลี่ยนแปลงเพื่อประหยัดพลังงาน นอกจากนี้ สังคมและคนรอบข้างที่ยังคงมีวิธีคิดแบบเดิมอาจเป็นอุปสรรคได้เช่นกัน" ดร.ศิริ วรรณา นักจิตวิทยาการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม เตือน

การแก้ไขปัญหานี้ต้องอาศัยความอดทนและการฝึกฝนอย่างสม่ำเสมอ รวมถึงการหาแหล่งสนับสนุนที่เหมาะสม เช่น การอ่านหนังสือ การเข้าร่วมกลุ่มพัฒนาตนเอง หรือการหาพี่เลี้ยงชีวิต (Life Coach) ที่มีประสบการณ์

ผลกระทบระยะยาวต่อสังคม

นักสังคมวิทยาเชื่อว่า หากคนในสังคมมีการปรับเปลี่ยนวิธีคิดตามหลักการเหล่านี้ จะส่งผลดีต่อสังคมโดยรวม เนื่องจากจะมีคนที่รับผิดชอบตัวเองมากขึ้น ลดการโทษภาพคนอื่น และมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขปัญหาแทนการบ่นเรื่อง

"เมื่อคนในสังคมเปลี่ยนจากการเป็น 'เหยื่อของสถานการณ์' เป็น 'ผู้สร้างสถานการณ์' สังคมจะมีพลังในการพัฒนาและแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้มากขึ้น" ดร.วิไล สมบูรณ์ นักสังคมวิทยาจากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ กล่าว

อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงใหญ่จะต้องเริ่มจากตัวบุคคล การที่แต่ละคนเริ่มปรับเปลี่ยนวิธีคิดของตัวเองก็เหมือนการโยนก้อนหินลงในบ่อน้ำ ซึ่งจะสร้างคลื่นกระเพื่อมไปยังคนรอบข้างและขยายวงออกไปเรื่อยๆ

การวิจัยและงานศึกษาต่างๆ ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่า การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในชีวิตไม่ได้เริ่มต้นจากการมีทรัพยากรมากขึ้น แต่เริ่มจากการมีวิธีคิดที่ถูกต้อง ทั้งสามหลักคิดที่กล่าวมานี้ไม่ใช่แค่ทฤษฎี แต่เป็นเครื่องมือปฏิบัติที่ทุกคนสามารถนำไปใช้ได้ทันที หากมีความมุ่งมั่นและความอดทนในการฝึกฝน

ก่อนอื่น ต้องขอแสดงความยินดีกับผู้คว้ารางวัลโนเบลเศรษฐศาสตร์ ในปี 2021 ทั้ง 3 ท่าน อันประกอบด้วย โจชัว แองกริสต์, กุยโด อิมเบนส์ และเดวิด คาร์ด

โจชัว แองกริสต์และกุยโด อิมเบนส์ เป็นสองนักเศรษฐมิติชั้นนำ ที่เน้นการประมวลผลข้อมูลแบบเน้นหาความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรต่างๆ ส่วน เดวิด คาร์ด นักเศรษฐศาสตร์แรงงานที่เน้นการประมวลผลเชิงเศรษฐมิติ ที่ได้รับรางวัลอันทรงเกียรตินี้

หากมาพิจารณาในแวดวงการลงทุนทุกวันนี้ คงแทบจะไม่มีใครที่ไม่เคยได้ยินคำว่าเบต้า CAPM หรือ อัลฟ่า โดยแนวคิดของศัพท์ทางการเงินทั้งหมดดังกล่าว มาจากไอเดีย ‘แนวคิดการบริหารพอร์ตโฟลิโอของหุ้นและกองทุนรวม’ ที่ว่ากันว่า การสร้างสรรค์แนวคิดยอดนิยมนี้ ส่งผลโดยตรงต่อการคว้ารางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์ สำหรับนักวิชาการอย่างน้อยถึง 6 ท่าน ตามรายละเอียดดังนี้

ท่านแรก นักเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเยล นามว่า เจมส์ โทบิน ที่คว้ารางวัลโนเบลเศรษฐศาสตร์ในปี 1981 ซึ่งคนดังในวันนี้ หลายท่าน อาทิ เจเน็ต เยลเลน ถือเป็นศิษย์ก้นกุฏิของโทบิน

ว่ากันว่า หากไม่นับ จอห์น เมย์นาด เคนส์ และ เฟเดริค ฮาเยค ผมมองว่าโทบินคือนักเศรษฐศาสตร์มหภาคที่ทรงอิทธิพลต่อวงการมากที่สุด ตั้งแต่หลังสงครามโลกครั้งที่ 2

หากใครได้เคยเรียนวิชาด้านการลงทุนเกี่ยวกับการบริหารพอร์ตโฟลิโอ คงจะเคยได้ยินคำว่า “Separation Theorem” หรือการตัดสินใจว่าจะถือครองสินทรัพย์เสี่ยง ณ จุดตรงที่มีอัตราผลตอบแทนและความเสี่ยงตรงจุดไหน สำหรับคนๆหนึ่งนั้น ถือเป็นการตัดสินใจครั้งแรก จากนั้น จะเลือกถือครองสินทรัพย์เสี่ยงดังกล่าวหรือสินทรัพย์ปราศจากความเสี่ยงในสัดส่วนเท่าใด ถือเป็นการตัดสินใจครั้งที่สอง ซึ่งการตัดสินใจในทั้งสองครั้ง ไม่ได้มีความเกี่ยวข้องแต่อย่างใด

หรือ กล่าวอีกนัยหนึ่งว่า “เราไม่ควรจัดเก็บไข่ไว้ในตะกร้าเดียวกัน” ทว่าควรจัดเก็บไว้ใน 2 ตะกร้า คือ ตะกร้าสินทรัพย์เสี่ยง และ ตะกร้าสินทรัพย์ปราศจากความเสี่ยง ซึ่งเราเลือกสเปคไข่ในตะกร้าแรกให้เรียบร้อยก่อน แล้วค่อยเลือกว่าจะซื้อไข่ทั้งสองแบบอย่างละกี่ใบอีกทีหนึ่ง

แนวคิดที่สำคัญมากๆ ดังกล่าวในวิชาด้านการลงทุน คือ ผลงานของ เจมส์ โทบิน ซึ่งก็ไม่น่าแปลกใจว่าเขาจะเป็นคนแรกๆในบรรดากลุ่มผู้คิดค้น ‘แนวคิดการบริหารพอร์ตโฟลิโอของหุ้นและกองทุนรวม’ ที่ได้รับรางวัลโนเบลด้านเศรษฐศาสตร์ก่อนเพื่อน

ท่านที่สองและสาม ได้แก่ แฮรี มาร์โควิซ จากมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย ซานดิเอโก้ และ วิลเลี่ยม ชาร์ป จากมหาวิทยาลัยแสตนฟอร์ด โดยทั้งคู่พร้อมกับเมอร์ตัน มิลเลอร์ ได้รับรางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์ในปี 1990

มาร์โควิซเป็นหนึ่งในชื่อนักวิชาการด้านการเงินที่เราคงได้ยินบ่อยมาก สาเหตุคือวงการลงทุนใช้หลักการกระจายความเสี่ยง หรือ diversification ในการลดความเสี่ยงของพอร์ต โดยมาร์โควิซเป็นคนแรกๆที่กล่าวว่าไม่ใช่ว่าจะถือครองหลักทรัพย์เยอะๆตัวแล้วระดับความเสี่ยงรวมของพอร์ตโฟลิโอจะลดลง ทว่าจะต้องถือครองหลักทรัพย์ที่ราคาขึ้นหรือลงแบบที่สวนทางกัน หรือมีค่าสัมประสิทธิ์ของความแปรปรวนร่วมที่ติดลบ จึงจะทำให้ระดับความเสี่ยงรวมของพอร์ตโฟลิโอจะลดลง อันเป็นที่มาของเส้น Efficient Frontier ของพอร์ตโฟลิโอที่จะหาชุดของหุ้นซึ่งทำให้ระดับความเสี่ยงลดต่ำลง ด้วยระดับผลตอบแทนที่ยังใกล้เคียงกับเดิม หากถือพอร์ตที่มีหลักทรัพย์ต่างๆที่มีการกระจายความเสี่ยงอย่างเพียงพอ

ด้านวิลเลี่ยม ชาร์ป ก็เป็นเจ้าของชื่ออัตราส่วนชาร์ป หรืออัตราส่วนผลตอบแทนส่วนที่เกินอัตราดอกเบี้ยปราศจากความเสี่ยงหารด้วยค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานของผลตอบแทน ซึ่งเป็นดัชนีอัตราส่วนด้านการลงทุนที่ได้รับความนิยมเกือบจะสูงที่สุด ในแวดวงการลงทุน ณ ปัจจุบัน

ท่านที่สี่ ได้แก่ โรเบิร์ต ลูคัส จากมหาวิทยาลัยชิคาโก ผู้ได้รับรางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์ในปี 1995 โดย ‘แนวคิดการบริหารพอร์ตโฟลิโอของหุ้นและกองทุนรวม’ ที่เราใช้ในวงการการลงทุนนั้น อ้างอิงมาจากทฤษฎีที่ผู้คนมีความคาดหวังที่มีความสมเหตุสมผล

ซึ่งตัวลูคัสเอง คือผู้ที่เป็นตัวตั้งตัวตีในการนำเสนอแนวทางดังกล่าวต่อวงการเศรษฐศาสตร์และการเงิน กล่าวคือ การที่นักลงทุนจะใช้ค่าเบต้าในการตัดสินใจว่าหุ้นตัวนั้นเสี่ยงกว่าดัชนีตลาดหลักทรัพย์โดยรวมนั้น ต้องยอมรับสมมติฐานที่ว่าความเสี่ยงเฉพาะตัวสามารถถูกขจัดออกไปได้โดยการถือครองกลุ่มหลักทรัพย์ที่มีความหลากหลายเพียงพอ จนกระทั่งเหลือเพียงส่วนของความเสี่ยงที่เป็นระบบในการพิจารณาซึ่งก็คือค่าเบต้า

สิ่งนี้สามารถที่จะเป็นจริงได้ ก็ต่อเมื่อพฤติกรรมของผู้ลงทุนเป็นไปตาม ‘แนวคิดการบริหารสินทรัพย์แบบกลุ่ม’ ซึ่งสามารถดำเนินไปได้เมื่อตั้งอยู่บน สมมติฐานของทฤษฎีที่ผู้คนมีความคาดหวังที่มีความสมเหตุสมผล จากผลงานของโรเบิร์ต ลูคัส

สองท่านสุดท้ายที่จะขอกล่าวถึง คือ เอ็ดเวิร์ด เพรสคอตต์ จากมหาวิทยาลัยมินเนสโซต้า และคู่หู ฟินน์ คีดแลนด์ เป็นผู้ได้รับรางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์ในปี 2004 โดยในทุกวันนี้ วงการลงทุนมักจะใช้สมมติฐานที่ว่ามนุษย์ทุกคนที่มีความกังวลต่อความเสี่ยงใกล้เคียงกัน จะตัดสินใจลงทุนบนพื้นฐานของการชดเชย (trade-off) ระหว่างผลตอบแทนและความเสี่ยงที่คล้ายคลึงกัน

แนวทางการวิเคราะห์นี้ นำมาจากพื้นฐานการวิเคราะห์ที่ใช้แบบจำลองซึ่งมีตัวแทนในแบบจำลองที่คิดในแบบที่คล้ายกัน ทั้งนี้ ผู้ทำหน้าที่บุกเบิกแนวทางนี้ จนสามารถขยายขอบเขตการวิเคราะห์ให้ตัวแปรทางเศรษฐกิจและการเงินดำเนินไปสู่จุดที่มีความเป็นพลวัตด้านเวลาตามช่วงต่างๆในอนาคต คือ เอ็ดเวิร์ด เพรสคอตต์ ซึ่ง ‘แนวคิดการบริหารพอร์ตโฟลิโอของหุ้นและกองทุนรวม’ ได้ใช้ประโยชน์จากแนวทางนี้ในการพัฒนาวิชาการสาขานี้ไปอีกหลายแขนงของวิชาด้านการเงินและเศรษฐศาสตร์ในเวลาต่อมา

และทั้งหมดคือเรื่องราวว่า ทำไม ‘แนวคิดการบริหารพอร์ตโฟลิโอของหุ้นและกองทุนรวม’ ถึงทำให้นักวิชาการสามารถคว้ารางวัลโนเบลเศรษฐศาสตร์อย่างน้อยๆถึง 6 ท่าน.

*ดร. บุญธรรม รจิตภิญโญเลิศ ที่ปรึกษาประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน วี จำกัด (WeAsset)

#พอร์ตการลงทุน มีอะไรบ้าง
#จัดพอร์ตการลงทุน 2021
#ตัวอย่างการจัดพอร์ตหุ้น
#การจัดพอร์ตการลงทุนตามอายุ
#การลงทุนแบบ portfolio คือ
#โปรแกรมจัดพอร์ตการลงทุน
#รอบพอร์ต บริหารธุรกิจ
#บริหารพอร์ตหุ้น
#รอบพอร์ต บริหารธุรกิจ
#ตัวอย่างการจัดพอร์ตหุ้น
#พอร์ตการลงทุน มีอะไรบ้าง
#จัดพอร์ตการลงทุน pantip
#พอร์ตการลงทุน excel
#หุ้นที่ควรมีในพอร์ต 2564
#โปรแกรม จัดพอร์ตการ ลงทุน
#vi ควร ถือหุ้นกี่ตัว

เครดิต
โนเบลเศรษฐศาสตร์ : แนวคิดบริหารพอร์ตหุ้น&กองทุนรวม | บุญธรรม รจิตภิญโญเลิศ
By ดร.บุญธรรม รจิตภิญโญเลิศ | มุมคิดมหภาค
https:// www.bangkokbiznews.com/blogs/columnist/967346

HANA (ฮานะ) ร้านจำหน่ายสินค้า Home and Living รวมทั้งสินค้าไลฟ์สไตล์ที่นำสมัยนำเข้ามาจากต่างประเทศ ก่อตั้งโดย คุณเอมอร โพธิ์ศรีทอง นักธุรกิจเบอร์ต้นในวงการธุรกิจนำเข้าสินค้าจากต่างประเทศ โดยลูกค้าหลักเป็นห้างโมเดิร์นเทรด ทำมานาน 20 ปี

คุณเอมอร เล่าว่า เล็งเห็นโอกาสของตลาดนี้ หลายพื้นที่ยังมีความต้องการสินค้ากลุ่มนี้มากแต่ยังเข้าไม่ถึง และขาดระบบบริหารจัดการร้านค้า ตนเองตัดสินใจริ่มธุรกิจใหม่ในรูปแบบร้านแฟรนไชส์ โดยได้เข้าร่วมศึกษาหาความรู้ในการบริหารแฟรนไชส์และร้านสาขา ในหลักสูตร Chain Store Management & Franchise System จาก ดร.วิชัย เจริญธรรมานนท์ นำความรู้ที่ได้มาปรับใช้กับธุรกิจตัวเอง โดยเริ่มทำโมเดลแฟรนไชส์ HANA (ฮานะ) เมื่อปี 2563 เป็นต้นมา เพื่อสร้างอาชีพให้คนที่ต้องการมีธุรกิจเป็นของตนเอง โดยปรับพื้นที่ที่มีอยู่สร้างให้เกิดรายได้ ในงบประมาณที่ไม่สูงมากนัก

สำหรับ คอนเซ็ปต์แฟรนไชส์ HANA (ฮานะ) ร้านจำหน่ายสินค้าในสไตล์มินิมอล ในโทนสีพาสเทล สินค้าภายในร้านประกอบด้วยสินค้าพื้นฐานที่ทุกบ้านจำเป็นต้องมี รวมทั้งกลุ่มสินค้าแฟชั่นตามกระแส มีตั้งแต่อุปกรณ์เครื่องครัวและเบเกอรี่ อุปกรณ์ทำความสะอาด อุปกรณ์จัดเก็บ อุปกรณ์เครื่องเขียน-เครื่องใช้สำนักงาน อุปกรณ์ตกแต่งบ้าน ของใช้ในห้องนอน ของใช้ในห้องน้ำ อุปกรณ์เทคโนโลยีและไอที ฯลฯ รวมทั้งสิ้นมากกว่า 20 หมวดหมู่ มีสินค้ามากกว่า 3,000 รายการ

HANA คัดสินค้าคุณภาพดี ที่มีดีไซน์ทันสมัย มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว สั่งตรงจากโรงงานผู้ผลิตรายใหญ่ในจีน ซึ่งเป็นแหล่งผลิตสินค้าที่ดีที่สุดในระดับโลก ที่แม้แต่สินค้าแบรนด์ญี่ปุ่นเองก็มีแหล่งผลิตจากประเทศจีนโดยตรง เพราะจีนมีศักยภาพในการพัฒนาคุณภาพและรูปแบบสินค้า ด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยอยู่ตลอดเวลา ในราคาที่แข่งขันได้ และตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของลูกค้าหลากหลายกลุ่ม ตั้งแต่นักเรียน นักศึกษา คนทำงาน พ่อบ้านแม่บ้าน ไปจนถึงผู้สูงอายุ ราคาสินค้ามีหลากหลายตั้งแต่ 19 บาท , 29 บาท , 39 บาท , 59 บาท , 79 บาท และ 99 บาท เป็นต้น

โดย แฟรนไชส์ HANA (ฮานะ) มี 4 แพ็คเกจ

• ขนาด S ราคา 599,900 บาท ขนาดพื้นที่เริ่มต้น 16 ตารางเมตร ได้รับสินค้าพร้อมขายมูลค่าโดยประมาณ 180,000 (30%)
• ขนาด M ราคา 799,900 บาท ขนาดพื้นที่เริ่มต้น 30 ตารางเมตร ได้รับสินค้าพร้อมขายมูลค่าโดยประมาณ 280,000 (35%)
• ขนาด L ราคา 999,900 บาท พื้นที่เริ่มต้น 50 ตารางเมตร ได้รับสินค้าพร้อมขายมูลค่าโดยประมาณ 400,000 (40%)
• ขนาด XL ราคา 1,500,000 บาท พื้นที่เริ่มต้น 70 ตารางเมตร ได้รับสินค้าพร้อมขายมูลค่าโดยประมาณ 675,000 (45%)

ทั้งนี้ มูลค่าสินค้า อยู่ที่ 30-45% ของราคาแพ็คเกจ นอกจากนี้เป็นค่าตกแต่ง ค่าดำเนินการ และค่าการตลาด แฟรนไชส์ HANA (ฮานะ) ไม่มีการเก็บค่าแฟรนไชส์แต่อย่างใด

หากลูกค้าตัดสินใจซื้อแฟรนไชส์ HANA จะมีทีมงานลงพื้นที่สำรวจทำเล วัดขนาดพื้นที่เพื่อออกแบบร้านและดีไซน์เฟอร์นิเจอร์และชั้นวางให้เหมาะกับร้าน พร้อมทีมเซ็ตอัพ วางระบบการเงิน ระบบการสั่งซื้อ ระบบสต็อก และจัดเรียงสินค้า ซึ่งได้ตั้งการคืนทุน แฟรนไชส์ HANA (ฮานะ) ไว้ที่ประมาณ 1-2 ปี

สำหรับลูกค้าแฟรนไชส์ HANA มีตั้งแต่ นักศึกษาที่จบใหม่ ข้าราชการกำลังเกษียณ รวมทั้งคนรุ่นใหม่ที่ต้องการทำธุรกิจส่วนตัว ฯลฯ ทำเลในการเปิดร้านไม่จำเป็นต้องอยู่ในห้างสรรพสินค้า แต่ควรตั้งในแหล่งชุมชน ตัวเมือง หรือตัวอำเภอ ก็สามารถเปิดร้านได้ หลังจากเปิดตัวได้หนึ่งเดือน ตอนนี้สามารถเปิดสาขาแฟรนไชส์ไปแล้ว 4 สาขา ได้แก่ ชลบุรี ชัยภูมิ เชียงราย และ เพชรเกษม คาดว่าภายในสิ้นปี 2564 จะมีผู้สนใจลงทุนเปิดร้านฮานะมากกว่า 20 สาขา

โดยตั้งเป้าหมายขยายแฟรนไชส์ HANA (ฮานะ) ในปี 2565 วางแผนจะขยายเพิ่ม 200 สาขา

โทร. 02-101-1495, 093-665-2497 Line Official: @Hana.official

#แฟรนไชส์ HANA (ฮานะ)
#แพ็คเกจแฟรนไชส์ - ฮานะ
#แฟรนไชส์ร้าน HANA ตอบโจทย์นักลงทุนยุคใหม่ใช้เงินทุนไม่ถึงล้าน
#แฟรนไชส์ HANA สินค้า Home and living สไตล์ญี่ปุ่น ลงทุนน้อย คืนทุนไว กำไร 30%
#HANA สินค้าไลฟ์สไตล์นำเข้าตปท. บุกตลาดแฟรนไชส์

1Moby ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี โซลูชัน กางแผนเดินหน้าธุรกิจด้วยกลยุทธ์เด็ดมุ่งพัฒนาโซลูชันใหม่ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าแต่ละประเภท ตั้งเป้าปีนี้ทำรายได้ 200 ล้านบาท เติบโต 40%-60% มองทิศทางของตลาดเทคโนโลยี โซลูชันมีการเติบโตสูง เดิมแข่งขันกันด้านราคาแต่ปัจจุบันมองที่ความต้องการลูกค้า ใครเข้าใจลูกค้ามากกว่าย่อมได้เปรียบ

นายธารินทร์ จงประเจิด ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท วันม๊อบบี้ จำกัด หรือ 1Moby ผู้ดำเนินธุรกิจเทคโนโลยีโซลูชันให้กับลูกค้าองค์กรธุรกิจ เปิดเผยถึงแผนการดำเนินธุรกิจในปีนี้ว่า บริษัทมุ่งนำเทคโนโลยี โซลูชัน มาช่วยผลักดันธุรกิจของลูกค้าให้เติบโตและก้าวไปข้างหน้าอย่างเหนือความคาดหมาย "One step beyond by Technology Solution" โดยมีเป้าหมายขยายฐานลูกค้าธุรกิจอย่างต่อเนื่องซึ่งจะดำเนินการผ่าน 3 โซลูชัน เจาะกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่แตกต่างกัน ได้แก่

1.Communication Solution บริการส่ง SMS ผ่านหน้าเว็บ ภายใต้แบรนด์ ThaiBulkSMS ทรงประสิทธิภาพ มีจุดเด่นฟีเจอร์การส่งที่หลากหลาย รวดเร็ว ไม่ดีเลย์ แม่นยำสูง ใช้งานง่าย มีระบบการรายงานที่สามารถวิเคราะห์ข้อมูลได้โดยละเอียด นับเป็น SMS Solutions อันดับ 1 ของไทย ช่วยให้ลูกค้าสามารถวางแผนการส่ง SMS ได้ตรงกลุ่มเป้าหมายมากขึ้นภายใต้งบประมาณที่กำหนด พร้อมผู้เชี่ยวชาญให้คำแนะนำตลอด 24 ชั่วโมง เพื่อไม่ให้ลูกค้าพลาดโอกาสหรือช่วงเวลาสำคัญของการทำธุรกิจ

2. Business Solution บริการ Line Customization (Chatbot / Loyalty Program & Dynamic Rich Menu) บริการ Software (Website Design & Service / Mobile Application & Software Development) บริการ Game Studio (Game Design / Animation) โดยใช้ประสบการณ์และการได้รับความไว้วางใจจากการทำงานร่วมกับองค์กรใหญ่หลายแห่ง

3. Data Solution บริการด้านการทำการตลาดออนไลน์ภายใต้แบรนด์ Magnus ช่วยเพิ่มศักยภาพผลักดันยอดขายให้ธุรกิจ e-Commerce ให้เติบโตก้าวกระโดด โดยใช้เทคโนโลยี Magnus Conversion Tracking ที่พัฒนาขึ้นเอง ด้วยจุดเด่นสามารถ tracking ได้อย่างเจาะลึกตรงกลุ่มเป้าหมาย นำเสนอการวัดผลและการโฆษณาผ่านสื่อออนไลน์ที่เหมาะสมกับลูกค้า ส่งผลให้ยอดขายของลูกค้าเติบโตมากขึ้น

ทั้งนี้ ในปลายปี 2564 บริษัทมีแผนที่จะเปิดตัวโปรเจคใหม่ ซึ่งเป็นการพัฒนาโซลูชันเพื่อช่วยพ่อค้าแม่ค้าออนไลน์เพิ่มเติม นั่นคือ โซลูชันด้าน CRM (Customer Relationship Management) หรือ การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า เพื่อให้ลูกค้าในกลุ่ม พ่อค้า-แม่ค้าออนไลน์ หรือ ลูกค้าธุรกิจอีคอมเมิร์ซ สามารถนำไปใช้ดูแลลูกค้าของตนเองได้มากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น การจัดโปรโมชัน สะสมแต้ม คูปอง ส่วนลดต่าง ๆ และการพัฒนา โซลูชันด้าน Multi-Touchpoint Management สำหรับจัดการ Touchpoint ต่าง ๆ เป็นการผูกระบบเข้าด้วยกัน เพื่อให้พ่อค้าแม่ค้าออนไลน์จะเห็นลูกค้าจากทุกช่องทาง สามารถทราบว่าลูกค้าที่ทักแบรนด์เข้ามานั้น มีการพูดคุยกับแอดมินอย่างไร และจบบทสนทนาที่ตรงไหน โดยรองรับทั้งบทสนทนาทาง LINE, Messenger และโทรศัพท์

“1Moby มีบริการโซลูชันที่หลากหลายตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าแต่ละประเภท โดยมีประสบการณ์ในการให้บริการกับลูกค้าองค์กรชั้นนำหลายแห่งทั้งในและต่างประเทศมากกว่า 13 ปี ซึ่งจุดเด่นที่ทำให้ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าคือความเชี่ยวชาญในการนำเทคโนโลยีที่เป็นเรื่องเข้าใจยากของหลายธุรกิจมาทำให้เป็นเรื่องง่าย เมื่อลูกค้าเดินเข้ามาหาเราสามารถใช้บริการครบจบในที่เดียว ทั้งการทำการตลาดแบบการส่ง SMS และการทำการตลาดแบบ online ไม่ว่าจะเป็นการโฆษณาช่องทางสื่อออนไลน์ ผ่าน Facebook หรือ Google ก็ตาม ทุกบริการของ 1Moby เป็นตัวช่วยที่ดีให้กับธุรกิจของลูกค้าเติบโตและก้าวไปข้างหน้าอย่างเหนือความคาดหมาย” นายธารินทร์ กล่าว

จากแผนการดำเนินธุรกิจดังกล่าว ทำให้คาดว่า ในปี 2564 นี้ จะทำรายได้เติบโตอยู่ที่ 40%-60% หรือ 200 ล้านบาท โดยแบ่งสัดส่วนการเติบโตออกเป็น บริการ ThaiBulkSMS อยู่ที่ 60% Business Solution 40-50% และ บริการ Magnus อยู่ที่ 30% ซึ่งสัดส่วนรายได้ในปัจจุบันยังคงมาจากบริการ ThaiBulkSMS 70% Business Solution 20% และบริการ Magnus 10% โดยในปี 2563 ที่ผ่านมา บริษัทมีรายได้อยู่ที่ 80 ล้านบาท คิดเป็นอัตราการเติบโต 60% จากปี 2562 มีรายได้อยู่ที่ 50 ล้านบาท

อย่างไรก็ดี สำหรับทิศทางของตลาดเทคโนโลยี โซลูชัน มองว่ามีการเติบโตสูง เนื่องจากการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันจะมุ่งสู่โลกออนไลน์กันหมด เดิมแข่งขันกันด้านราคา แต่ปัจจุบันจะมองที่ความต้องการลูกค้าเป็นหลัก ซึ่งผู้เล่นในตลาดที่เข้าใจลูกค้ามากกว่าย่อมได้เปรียบ

ทรานส์ฟอร์มธุรกิจอย่างไรให้สำเร็จ? สถาบันดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่นอะคาเดมี เสนอเข็มทิศทรานส์ฟอร์มธุรกิจ แนะวิธีลงมือทำจริง สู่ดิจิทัลทรานส์ฟอร์มธุรกิจ ที่ถูกทาง

ธุรกิจในทุกวันนี้ ทุกองค์กรทราบกันเป็นอย่างดีว่าจะต้องทำ Digital Transformation แต่ที่ผ่านมา ทั้งก่อนสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 และช่วงวิกฤติโควิด-19 ทุกองค์กรต่างเร่งที่จะทำ Digital Transformation แต่ผลปรากฏว่า กว่า 80% ประสบความล้มเหลว หรือไม่สำเร็จ มีเพียง 10% เท่านั้น ที่ประสบความสำเร็จหรือได้ผลจากการทำ Digital Transformation ดังนั้น ปัจจัยสำคัญจึงไม่ใช่คำถามที่ว่า ทำไมจะต้องทำการทรานส์ฟอร์ม ? แต่ปัจจัยสำคัญคือ จะทำอย่างไรให้การทรานส์ฟอร์มนั้นสำเร็จ ได้ผล นี่คือที่มาของ Digital Transformation Compass เพื่อเป็นเข็มทิศในการทรานส์ฟอร์มธุรกิจสำหรับทุกธุรกิจในปัจจุบันนี้

ทำไมต้อง Digital Transformation Compass ? หลายธุรกิจให้ความสำคัญในการทำดิจิทัล และลงทุนในการทำดิจิทัลมากมาย แต่ผลวิจัยทั้งในระดับโลกและในไทยพบว่า กว่า 80% ประสบความล้มเหลวหรือขาดทุน ถามว่าเกิดอะไรขึ้น ? เมื่อดำเนินการแล้วแต่ไม่ประสบผลสำเร็จ สาเหตุหนึ่งพบว่า องค์กรไม่มีแผนงานที่ดี ไม่มีแผนกลยุทธ์ที่ดี และสุดท้ายคือ ไม่รู้ว่าจะต้องทำการทรานส์ฟอร์มอย่างไร ? องค์กรไม่รู้ว่า สิ่งที่ทำไปนั้นเป็นการลงมือทำที่ถูกต้องหรือไม่ เข็มทิศทรานส์ฟอร์มธุรกิจ หรือ Digital Transformation Compass จึงถือกำเนิดขึ้นมา เพื่อเป็นแผนที่นำทางว่าจะต้องทำอย่างไร ? เพื่อให้ทราบขั้นตอนในแต่ละขั้นว่าจะต้องทำอย่างไรบ้าง

ธนพงศ์พรรณ ธัญญรัตกุล ผู้ก่อตั้งสถาบัน Digital Transformation Academy ผู้เขียนหนังสือ Digital Transformation Compass และผู้เขียนหนังสือ Best Seller ชุด Digital Transformation กล่าวว่า “เข็มทิศดิจิทัลในการทรานส์ฟอร์มธุรกิจ เป็นเรื่องของการตั้งต้นว่า กระบวนการแรก คุณต้องมีความเข้าใจ หรือ Empathize ในหลักการทั้ง 5 ของการทำ Digital Transformation (จากหนังสือ Digital Transformation In Action) โดยหลักการทั้ง 5 นั้นจะทำให้เข้าใจในภาพรวม เข้าใจในบริบทการแข่งขัน และพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป สุดท้ายคือ การเข้าใจองค์กร ก่อนที่จะเริ่มทรานส์ฟอร์มธุรกิจ

ขั้นต่อมา เมื่อมีความเข้าใจในบริบทต่าง ๆ แล้ว ก็เป็นเรื่องของการประเมินความพร้อมด้านดิจิทัลในปัจจุบันขององค์กร ก่อนที่จะมีการวางแผนที่จะนำธุรกิจในอนาคตว่าจะก้าวไปข้างหน้าอย่างไร ? เมื่อเราจะต้องทรานส์ฟอร์ม คำถามคือ เราจะทรานส์ฟอร์มไปไหน ? ทรานส์ฟอร์มไปเป็นอะไร ? และเมื่อเรารู้แล้วว่าเราจะเป็นอะไร เราจะต้องกลับมาที่จุดเริ่มต้น ว่าเรามีความพร้อมมากน้อยแค่ไหน ? ดังนั้น เข็มทิศตัวที่ 2 ที่เรียกว่า Digital Maturity Assessment เพื่อวัดระดับวุฒิภาวะด้านดิจิทัล หรือ Digital Maturity วัดความพร้อมทั้ง 8 ด้านขององค์กร ว่าองค์กรของเรานั้นมีความพร้อมมากน้อยเพียงใด ที่เรียกว่า Digital Readiness

เข็มทิศตัวที่ 3 คือ Digital Transformation Road Map Model เมื่อเรารู้แล้วว่า เรามีความพร้อมแค่ไหนจึงสร้าง Road Map จากปัจจุบันไปสู่อนาคตที่ได้วาดฝันไว้ และ เข็มทิศตัวที่ 4 เพื่อไปถึงปลายทางของเรา เพื่อให้มีความแข็งแกร่งมากขึ้น ซึ่งจะมีรูปแบบแนวคิด คือ Digital Transformation Metric เพื่อสร้างความสำเร็จให้เกิดขึ้นจริง สุดท้าย ทั้งหมดที่ทำทั้ง 4 เข็มทิศ คุณจะสามารถสร้างรูปแบบความสำเร็จด้วยตนเองได้ ที่เรียกว่า Digital Transformation Canvas ซึ่งเป็นโมเดลความสำเร็จในการทรานส์ฟอร์มธุรกิจของตัวคุณเอง ซึ่งได้เขียนไว้ในหนังสือเล่มที่ 2 Digital Transformation Canvas

"ผมอยากเข้ามาช่วยเหลือธุรกิจ ทุกวันนี้เราประสบปัญหาร่วมกัน หนังสือ Digital Transformation Compass คือลายแทง คือเข็มทิศ เพื่อช่วยให้องค์กรอยู่รอด เพื่อสร้างการเติบโตครั้งใหม่ สุดท้ายคือ สร้างประโยชน์ให้ประเทศ หลักคิดของ Digital Transformation จะมีส่วนช่วยทุกธุรกิจได้มาก"

แท้ที่จริงแล้ว Digital Transformation เป็นเรื่องของการปรับเปลี่ยนทั้งองค์กร เป็นกลยุทธ์ขององค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล ปัจจัยแห่งความสำเร็จ อยู่ที่ทุกคนในองค์กร เริ่มด้วยความเข้าใจ และรู้ว่าเราจะต้องเปลี่ยนไปพร้อมกันอย่างไร หนังสือเล่มนี้เหมาะกับเจ้าของธุรกิจ ผู้บริหารทุกระดับ รวมถึงพนักงานทุกคน ที่ควรจะเรียนรู้และเข้าใจ

Digital Transformation ไม่ใช่เรื่องดิจิทัล ไม่ใช่เรื่องไอที แต่เป็นเรื่องขององค์กรที่จะต้องอยู่รอด สร้างความสำเร็จและเติบโตครั้งใหม่ให้กับธุรกิจเรา ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจเดิมหรือเป็นธุรกิจใหม่

หนังสือชุด Digital Transformation ทั้งหมดมีอยู่ 3 เล่ม เล่มแรก Digital Transformation In Action กล่าวถึงหลักการทั้ง 5 เพื่อสร้างการเข้าใจว่า 1. การแข่งขันเปลี่ยนไป เราจะเปลี่ยนแปลงองค์กรของเราอย่างไร 2. เมื่อผู้บริโภคเปลี่ยนไป การตลาดจะต้องเปลี่ยนตาม เราจะสร้างประสบการณ์ที่ดี ให้แก่ผู้บริโภคในยุคดิจิทัลได้อย่างไร 3. คือการเริ่มต้นการตั้งหลัก Transform ซึ่งข้อมูลหรือ Data เป็นจุดเริ่มต้นของการทำ Digital Transformation 4. การสร้างนวัตกรรม เมื่อเราเริ่ม Transformation ด้วย Data ได้แล้ว เราจึงสร้างนวัตกรรม หรือ Innovation ให้เกิดขึ้นได้จริงในองค์กร ซึ่งทั้ง 4 หลักการนี้ คือปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อปัจจัยภายใน ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลง

เราจะเปลี่ยนองค์กรได้ เราต้องเปลี่ยนคนได้ ดังนั้น หลักการที่ 5 ของ Digital Transformation คือ การทรานส์ฟอร์มตัวคุณเอง ไปสู่การทรานส์ฟอร์มองค์กร และระบบนิเวศที่คุณอยู่ในธุรกิจ ที่กล่าวมานี้คือหนังสือเล่มแรก Digital Transformation In Action ส่วนเล่มที่ 2 เมื่อเข้าใจแล้ว จึงเข้ามาสู่โมเดลความสำเร็จและเป็นต้นแบบ Digital Transformation Canvas จะบอกถึงต้นแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ทั้งในระดับโลกที่เรารู้จัก ไม่ว่าจะเป็น Netflix, Amazon, Adobe, Ping An ว่ามีโมเดลหรือต้นแบบในการทรานส์ฟอร์มอย่างไร Digital Transformation Canvas เป็นโมเดลที่ถอดรหัสความสำเร็จที่เราสามารถเรียนรู้และปรับใช้ได้

ใน 1-2 ปีที่ผ่านมา หลายธุรกิจเกิดปัญหาว่าแล้วจะปฏิบัติจริงอย่างไร หลายองค์กรเมื่อลงมือปฏิบัติจริงแล้วต่างพบกับปัญหาหลากหลาย จึงเป็นที่มาของหนังสือเล่มที่ 3 ว่า ถ้าเข้าใจหลักการทั้ง 5 ของ Digital Transformation In Action และเข้าใจว่า โมเดลความสำเร็จของการทำ Digital Transformation เป็นอย่างไรแล้ว Digital Transformation Compass คือทางเชื่อมของทั้ง 2 ทาง เข็มทิศทรานส์ฟอร์มธุรกิจ จะเป็นแผนที่ช่วยนำทางการทรานส์ฟอร์มให้ถูกทาง ด้วย 3 แนวคิดใหม่ ทั้ง Digital Maturity Assessment, Digital Transformation Roadmap Model และ Digital Transformation Metric ที่จะช่วยให้คุณสร้างต้นแบบความสำเร็จขององค์กรคุณเองได้

หนังสือ Digital Transformation Compass จัดทำในรูปแบบ E-Book จำหน่ายในราคา 300 บาท สามารถดาวน์โหลดได้ที่ www.digitaltransformationacademy.com สิทธิพิเศษเฉพาะช่วงเปิดตัวเดือนตุลาคมนี้ ซื้อ E-Book แถม E-Learning และจะได้รับ 1.รายงาน Thailand Digital Transformation Readiness 2021 2.สิทธิ์ในการเข้าใช้แบบประเมิน Digital Maturity Assessment 3.สรุปตัวอย่างหนังสือ Digital Transformation Compass สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ สถาบันดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่นอะคาเดมี www.DigitalTransformationAcademy.org หรือ โทร. 09-8269-9004

#digital transformation คืออะไร
#ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชั่น คือ
#Digital Transformation ตัวอย่าง
#ดิจิทัล ท ราน ส์ ฟ อ ร์ เม ชั่ น ภาษา อังกฤษ
#องค์กรดิจิทัล หมาย ถึง
#เทคโนโลยีธุรกิจ ดิจิตอล
#ความหมายของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล
#การเปลี่ยนแปลง เทคโนโลยี ดิจิตอล

ฮาคูโฮโด เปิดโพลแม้ความสุขยังไม่คืนสู่คนไทย แต่ระดับการใช้จ่ายยังคึก ดีดตัวสูงสุดในรอบปี พร้อมชี้คอสเมติก - สกินแคร์ ตัวช่วยแก้เครียดสาวไทย เผยท็อป 5 ของสินค้าที่ผู้คนเลือกใช้จ่ายสูงสุด ผู้บริโภคส่วนใหญ่มีแนวโน้มกลับสู่สภาวะการใช้จ่ายปกติ รายจ่ายเพิ่มสูงขึ้นเหตุเพราะ “ช้อปปิ้งลดความเครียด”

ปัจจุบันสถานการณ์การระบาดของไวรัสโควิด-19 ยังไม่คลี่คลาย ส่งผลกระทบต่อทุกคน ซึ่งไม่ใช่กระทบแค่ด้านสังคมและเศรษฐกิจ แต่ยังส่งผลกระทบไปถึงสุขภาพจิตและคุณภาพชีวิตความเป็นอยู่ของผู้คนจำนวนมาก หลังจากการแพร่ระบาดของโรคโควิดที่เกิดขึ้นเป็นระลอกที่ 4

เราพบว่าพฤติกรรมผู้บริโภคมีความเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ส่วนใหญ่ยังคงเฝ้าระวังต่อสถานการณ์การระบาดของไวรัสโควิด-19 ประกอบกับรายได้ที่ไม่มั่นคงในช่วงที่ผ่านมา จึงเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้ผู้บริโภคส่วนใหญ่ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้จ่ายหลังวิกฤติโควิด-19 ทำให้สถาบันวิจัยความเป็นอยู่ฮาคูโฮโด อาเซียน (ประเทศไทย) ร่วมมือกับบริษัท สไปซี่ เอช จำกัด ลงพื้นที่สำรวจและการคาดการณ์พฤติกรรมผู้บริโภคชาวไทยประจำเดือนตุลาคม 2564

พบว่า ถึงแม้ความสุขคนไทยต่ำสุดในรอบปี อยู่ที่ร้อยละ 59 โดยลดลงร้อยละ 4 จากเดือนสิงหาคม แต่ความต้องการใช้จ่ายกลับดีดสูงสุดที่ร้อยละ 58 โดยปัจจัยหลักยังคงเป็นสินค้าประเภทอาหารและเครื่องดื่ม รวมถึงผลิตภัณฑ์เสริมความงาม เพื่อลดความเครียดจากการทำงานในช่วงที่ต้องอยู่บ้าน และหาสินค้าเพื่อการปรับตัวและดำเนินชีวิตให้มีความสุขในยุคโควิด อาทิ โทรศัพท์มือถือ สมาร์ทโฟน เครื่องนอน

นางสาวชุติมา วิริยะมหากุล ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจ สถาบันวิจัยความเป็นอยู่ฮาคูโฮโด อาเซียน (ประเทศไทย) เปิดเผยว่า ในการสำรวจพฤติกรรมผู้บริโภคชาวไทยรอบนี้พบว่า ประเด็นที่คนไทยติดตามมากที่สุด ยังหนีไม่พ้นปัญหาและสถานการณ์ของโควิด-19 ที่ยังยืดเยื้อ ซึ่งนับเป็นประเด็นที่สำคัญและส่งผลต่อความสุขของคนไทยในระยะยาว

รวมไปถึงประเด็นที่คนไทยให้ความสนใจไม่แพ้กันคือ มาตรการเยียวยาของทางภาครัฐก็ดี แนวโน้มของสถานการณ์ล็อคดาวน์ที่ดูจะคลี่คลายไปบ้างก็ดี รวมถึงประเด็นร้อนแรงอย่างเรื่องวัคซีนยี่ห้อต่าง ๆ ที่จะนำเข้ามายังประเทศไทย อีกทั้งเรื่องความต้องการของชุดตรวจ ATK ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการปรับตัวของคนไทยที่ยังต้องเฝ้าระวังตัวจากโควิด-19 โดยผลสำรวจพบว่ามีข้อบ่งชี้สำคัญเกี่ยวกับพฤติกรรมการใช้จ่ายของผู้บริโภคอยู่ 2 ข้อด้วยกัน ได้แก่

1. นักการตลาดเตรียมสร้างโอกาสทองจากการ “ช้อปเอาคืน” / Be ready for upcoming ‘Revenge shopping’ จากความสะดวกสบายในการช้อปปิ้งออนไลน์ และสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 (COVID-19) ในประเทศไทย เป็นแรงผลักดันให้ผู้บริโภคหันมาช้อปปิ้งสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์มากขึ้น

ส่งผลให้ธุรกิจ Online Shopping ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการดึงดูดลูกค้าด้วย โปรโมชั่นส่งเสริมการขาย ทั้งรูปแบบฟรีค่าจัดส่ง หรือโปรโมชั่นซื้อ 1 แถม 1 เพื่อเพิ่มยอดขายในออนไลน์ แต่ก็มีผู้บริโภคบางส่วนที่ยังต้องการอยากจับจ่ายใช้สอยนอกบ้าน เพื่อเปลี่ยนบรรยากาศและคลายความตึงเครียด เป็นการสร้างโอกาสให้ผู้บริโภคได้ออกมา “ช้อปเอาคืน” เพื่อชดเชยความรู้สึกที่อึดอัด และคลายความตึงเครียดผ่านการซื้อสินค้านอกบ้านร่วมกับคนในครอบครัว

2. ผู้หญิงอย่าหยุดสวย “คืนความสุขให้ผู้หญิง” ด้วยการช้อปปิ้ง / Refresh the happiness of women จากสถานการณ์โควิด-19 ทำให้กลุ่มผู้บริโภคผู้หญิงต้องแบกภาระที่หนักหน่วง ทั้งการทำงาน การเลี้ยงลูกน้อย หรือแม้แต่การดูแลงานบ้าน แต่ยังคงมีความต้องการใช้จ่ายเพื่อหาความสุขให้ตัวเองเพิ่มมากขึ้น

เห็นได้ว่ากลุ่มผู้บริโภคผู้หญิงมีแนวโน้มความต้องการซื้อสินค้าประเภทสกินแคร์และเครื่องสำอางที่เพิ่มสูงขึ้นติดอันดับ 1 ใน 5 สินค้าที่ต้องการมากที่สุด ​เพราะถึงแม้ว่าจะไม่ได้ออกจากบ้าน แต่คนกลุ่มนี้ก็ยังอยากให้ตัวเองดูสวยอยู่ตลอดเวลา และมีอีกหนึ่งกลุ่มสินค้าที่น่าจับตา คือความต้องการใช้จ่ายในสินค้ากลุ่มอิเล็กทรอนิกส์ เช่น คอมพิวเตอร์ สมาร์ทโฟน และเครื่องเสียง เพิ่มมากขึ้นด้วย เพราะสินค้าเหล่านี้สามารถกระตุ้นรายจ่ายและเติมเต็มความสุขให้ผู้หญิงได้เป็นอย่างดี

ทางด้าน นางสาวชุลิกา สายศิลา ผู้จัดการด้านงานวางแผนกลยุทธ์ บริษัท สไปซี่ เอช จำกัด กล่าวว่า จากผลสำรวจพฤติกรรมผู้บริโภคชาวไทยในรอบนี้ หากจำแนกเป็นช่วงอายุระหว่าง 20-29 ปี ผู้บริโภคในกลุ่มนี้จะเน้นการหาความสุขให้กับตัวเอง ด้วยการใช้จ่ายสินค้าเพื่อดูแลตัวเองให้ดูดีอยู่เสมอ โดยเฉพาะสินค้าในกลุ่มสกินแคร์และเครื่องสำอางยังคงเป็นสินค้ายอดนิยมและมาแรงอย่างมาก ในส่วนสินค้ากลุ่มอิเล็กทรอนิกส์ เช่น คอมพิวเตอร์และสมาร์ทโฟนนั้นก็ยังคงเป็นสิ่งของจำเป็น ซึ่งสามารถนำมาใช้ร่วมกับงานที่ตัวเองทำและสร้างความสุขให้กับตัวเองได้อีกด้วย

ส่วนผู้บริโภคในช่วงอายุระหว่าง 40-49 ปี ยังคงมีการใช้จ่ายเพื่อดูแลครอบครัวเป็นหลัก ไม่ว่าจะเป็นเรื่องค่าเทอมบุตร-หลาน การซื้อนมให้ลูก การดูแลพ่อแม่สูงวัย เป็นต้น แต่ยังคงใช้จ่ายแบบไม่ประมาท รัดเข็มขัดรายจ่ายมากขึ้น เพื่อสร้างความมั่นคงและการออมเงินรองรับกับความไม่แน่นอนทางสภาพเศรษฐกิจและสังคมปัจจุบัน

หากแบ่งสัดส่วนตามภูมิภาคพบว่า ภาคอีสานยังมีความต้องการใช้จ่ายสูงสุด หลังจากภาครัฐประกาศล็อกดาวน์ทำให้ผู้คนต่างกลับภูมิลำเนาและวางแผนอยู่แบบระยะยาว เกิดการซื้อสินค้าที่จำเป็นในการใช้ชีวิต หลังจากเจอพิษโควิดและต้องกลับมาใช้ชีวิตที่บ้านเกิดเมืองนอนของตนเอง ในภาคกลางนั้นส่วนใหญ่หมดไปกลับสินค้าที่มีความจำเป็นต่อการดำรงชีวิต เช่น เครื่องนอน และอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ เพื่อใช้ในการทำงานและสร้างความสุขส่วนตัว

ส่วนในพื้นที่กรุงเทพและปริมณฑล พบว่าสถานะทางการเงินมีแนวโน้มดีขึ้น และมีการจับจ่ายใช้สอยเพิ่มขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการช้อปปิ้งออนไลน์เพื่อลดความตึงเครียด

โดยข้อมูลจากผลสำรวจช่วงตุลาคม 2564 พบว่า 5 กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่คนไทยใช้จ่ายมากที่สุดในช่วงสถานการณ์ล็อกดาวน์ เป็นกลุ่มสินค้าที่จำเป็นในใช้ชีวิตประจำวัน ซึ่งได้แก่

1. อาหาร 31%
2. สิ่งของเครื่องใช้ในชีวิตประจำวัน 14%
3. สมาร์ทโฟนและโทรศัพท์มือถือ 10%
4. อุปกรณ์คอมพิวเตอร์และแท็บเล็ต 7%
5. เครื่องสำอางและสกินแคร์ 5%

นางสาวณัฐชมนต์ นพอนันต์โภคิน ผู้จัดการด้านงานวางแผนกลยุทธ์ บริษัท สไปซี่ เอช จำกัด กล่าวเพิ่มเติมว่า “การคาดการณ์พฤติกรรมการใช้จ่ายของผู้บริโภคในประเทศไทยประจำเดือนตุลาคม 2564” ความยืดเยื้อของสถานการณ์โควิด-19 หรือที่เรียกว่า Long Covid ส่งผลให้พฤติกรรมของคนไทยให้ความสนใจกับข่าวสารบ้านเมืองมากขึ้น คิดเป็นร้อยละ 48 โดยเฉพาะข่าวสารที่เกี่ยวข้องกับโควิด-19 มาตรการเยียวยาของภาครัฐ หรือแม้แต่จำนวนผู้ติดเชื้อในประเทศที่ขึ้น ๆ ลง ๆ ในแต่ละวัน

รองลงมาหนีไม่พ้นในเรื่องการเมือง การเคลื่อนไหวของกลุ่มม็อบ และการชุมนุมต่าง ๆ ถึงร้อยละ 24 โดยได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นถึง 16% มาเป็นอันดับ 2 และยังติดตามประเด็นร้อนรอบโลก และความเป็นไปในต่างประเทศอย่างตาลีบันบุกยึดประเทศอัฟกานิสถาน ร้อยละ 3 ตามมาด้วยข่าวคดีผู้กำกับโจ้ เศรษฐกิจ และภัยธรรมชาติ

เป็นที่น่าสนใจว่าในสถานการณ์โควิด-19 อันตึงเครียดและไม่แน่นอนนั้น ยังมีหัวข้อใหม่ ๆ ในผลวิจัยนี้คือเรื่อง Popcat เกมส์ และกีฬา ซึ่งหากมองในภาพรวมแล้วแสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคยังคงต้องการด้านความบันเทิง เพื่อผ่อนคลายและหาความสุขตามสภาพแวดล้อมของตนเอง

ผลสำรวจครั้งล่าสุดในเดือนตุลาคมนี้ ทางสถาบันวิจัยความเป็นอยู่ฮาคูโฮโด อาเซียน (ประเทศไทย) ได้ทำการสำรวจทางออนไลน์ “การคาดการณ์พฤติกรรมการใช้จ่ายของผู้บริโภคในประเทศไทย” เมื่อวันที่ 17-26 สิงหาคม 2564 โดยจัดทำทุกๆ 2 เดือนร่วมกับบริษัทในเครือ เพื่อมุ่งเน้นการคาดการณ์แนวโน้มของผู้บริโภคชาวไทยในอนาคต โดยผู้ร่วมตอบแบบสอบถามประกอบไปด้วยเพศชายและเพศหญิงจำนวน 1,200 คน อายุระหว่าง 20-59 ปี จาก 6 ภูมิภาคทั่วประเทศ