ในยุคที่เศรษฐกิจโลกเผชิญความผันผวนและความไม่แน่นอนอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ผู้นำธุรกิจไทยสองท่านที่มีประสบการณ์ฝ่าฟันวิกฤตมาแล้วหลายครั้ง ได้มาแบ่งปันประสบการณ์อันมีค่าจากเวที Creative Talk Conference 2025 ในหัวข้อ “วิชาฝ่าวิกฤต”
คุณหนุ่ย พงศ์สุข หิรัญพฤกษ์ ผู้บริหารจาก BT beartai และคุณตัน ภาสกรนที จากอิชิตัน ได้ถ่ายทอดประสบการณ์การเผชิญหน้ากับวิกฤตที่พวกเขาเรียกว่า “หนักหนาสาหัสที่สุดในชีวิตการทำงาน” และเปลี่ยนให้กลายเป็นโอกาสทองในการพัฒนาธุรกิจ
คุณตันเผยว่าวิกฤตครั้งนี้เป็นวิกฤตที่หนักที่สุดในรอบ 40 ปีของชีวิตเขา ขณะที่คุณหนุ่ยมองว่าในเส้นทางอาชีพ 27 ปีของเขา การเปลี่ยนแปลงของภูมิทัศน์สื่อครั้งนี้มีความท้าทายมากกว่าที่เคยผ่านมา
“แต่ในความยากลำบากนี้เอง โอกาสทองก็ซ่อนอยู่เสมอ” คุณตันกล่าวด้วยน้ำเสียงมั่นใจ
งานเสวนาครั้งนี้ได้สกัดออกมาเป็น 10 บทเรียนสำคัญที่ไม่เพียงแต่นักธุรกิจและผู้ประกอบการจะได้ประโยชน์ แต่รวมถึงคนวัยทำงานทั่วไปที่กำลังมองหาแนวทางในการพัฒนาตัวเองในยุคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้
บทเรียนที่ 1: วิกฤตคือโอกาสทองของผู้กล้าและมองเห็น
คุณตันเน้นย้ำถึงแนวคิดหลักที่ว่า แม้ครั้งนี้จะเป็นวิกฤตที่หนักหน่วง แต่ก็เป็นโอกาสทองของผู้ที่กล้าหาญและมองเห็นโอกาส ในช่วงเวลาที่ทุกคนต่างหยุดชะงักและรอดูสถานการณ์ ผู้ที่ยังคงเดินหน้าและมองเห็นช่องทางใหม่ ๆ จะสามารถคว้าโอกาสเหล่านั้นไว้ได้
“เหมือนตอนที่ผมเคยรอดจากวิกฤตเมื่อปี 2540 ซึ่งทำให้ฉลาดขึ้นและมองเห็นว่าโลกไม่ได้เป็นอย่างที่คิดเสมอไป การอยู่ในวิกฤตสอนให้เราเซฟตัวเองและมองเห็นสิ่งต่าง ๆ ชัดเจนขึ้น” คุณตันเล่าถึงประสบการณ์ที่ผ่านมา
บทเรียนนี้สะท้อนให้เห็นว่าในยุคที่ความไม่แน่นอนเป็นเรื่องปกติ ผู้ที่สามารถปรับมุมมองและมองหาโอกาสในท่ามกลางความยากลำบากจะเป็นผู้ได้เปรียบในตลาด การมีจิตใจที่กล้าหาญและสายตาที่เฉียบคมในการมองเห็นโอกาสจึงเป็นคุณสมบัติที่ขาดไม่ได้ในยุคปัจจุบัน
บทเรียนที่ 2: พลังแห่งความเชื่อและใจที่เด็ดเดี่ยว
สิ่งสำคัญที่สุดในการฝ่าวิกฤตคือ “ความเชื่อ” คุณตันเผยว่าเขาชอบที่จะอยู่ฝั่งตรงข้ามกับสิ่งที่คนอื่นกำลังทำเสมอ ๆ เพราะเมื่ออะไรที่คนทำเยอะ ๆ เรามักจะทำตามไม่ทัน เขาเปรียบชีวิตเหมือนการ “ว่ายทวนน้ำ” หากเราเชื่อว่าวิกฤตจะผ่านไปได้ มันก็จะผ่านไปได้
“หากคุณเชื่อในสิ่งใดแล้ว ก็อย่าหวังว่าจะหยุดความพยายามนั้น การมีความเชื่อที่มั่นคงจะช่วยบรรเทาจิตใจของเราและกระตุ้นให้เราลุกขึ้นไปหาโอกาสใหม่ ๆ ที่อยู่เต็มอากาศ” คุณตันกล่าว
ความเชื่อมั่นในตัวเองและในทิศทางที่เลือกไว้เป็นเสมือนเข็มทิศที่จะนำทางเราผ่านพ้นช่วงเวลาที่มืดมิด การมีจิตใจที่เด็ดเดี่ยวและไม่หวั่นไหวต่ออุปสรรคจะช่วยให้เรามีพลังในการต่อสู้และฟันฝ่าไปข้างหน้าได้
นักจิตวิทยาองค์กรหลายท่านมักจะเน้นย้ำว่าในช่วงวิกฤต สิ่งที่แยกผู้ที่ประสบความสำเร็จกับผู้ที่ล้มเหลวคือ “ความยืดหยุ่นทางจิตใจ” (Mental Resilience) และความสามารถในการรักษาความเชื่อมั่นไว้ได้แม้ในสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวย
บทเรียนที่ 3: การเข้าใจการเงินและใช้หนี้เชิงกลยุทธ์
คุณหนุ่ยจาก BT beartai ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่าในอดีต บริษัทเคยประสบปัญหาจากการที่ใช้แนวคิด “เงินนำงาน” คือมีเงินเยอะแล้วคิดว่าจะสามารถขยายคนและกวาดผู้บริโภคเข้ามาได้ง่าย ๆ แต่พฤติกรรมการบริโภคสื่อและการซื้อโฆษณากลับเปลี่ยนไปในทิศทางที่ไม่คาดคิด
“เราจึงต้องกลับมาโฟกัสที่ ‘งานนำเงิน’ โดยดีไซน์งานเพื่อให้ได้เงิน ไม่ใช่ใช้เงินเยอะ ๆ แล้วหวังว่าเงินจะกลับมาเอง” คุณหนุ่ยเล่าถึงการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ
ในด้านของคุณตัน ท่านเผยว่าตัวเองเคยเป็นคนที่ไม่ชอบเป็นหนี้ แต่กำลังจะกลายเป็นหนี้ส่วนตัว 3,000 ล้านบาทเป็นครั้งแรกในชีวิต เพื่อลงทุนในโปรเจกต์ใหม่ในช่วงที่ทุกคนกำลังหยุดการลงทุน
“การมีหนี้เพื่อลงทุนในสิ่งที่ทำกำไรได้ เป็นเรื่องที่บริษัทใหญ่หรือนักการเงินเก่ง ๆ ทำกัน เพราะเป็นการใช้เงินคนอื่นมาสร้างผลกำไรที่สูงกว่าการลงทุนด้วยเงินสดทั้งหมด แต่เราต้องรู้จักใช้เงินอย่างมีกลยุทธ์ และบางครั้งการกู้เงินเพื่อลงทุนในสิ่งที่ให้ผลตอบแทนที่ดีก็เป็นสิ่งจำเป็น” คุณตันอธิบาย
บทเรียนนี้สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของการจัดการทางการเงินอย่างมีกลยุทธ์ การเข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างหนี้ที่เป็นภาระกับหนี้ที่เป็นการลงทุน และการใช้ Leverage ทางการเงินอย่างชาญฉลาดเพื่อขยายโอกาสทางธุรกิจ
บทเรียนที่ 4: ปรับตัวก่อนถูก Disruption
ธุรกิจโดยเฉพาะในด้านสื่อเปลี่ยนแปลงไปโดยสิ้นเชิง คุณหนุ่ยเล่าถึงการเปลี่ยนแปลงจากยุคทีวีดิจิทัลที่ทำให้ค่าโฆษณาลดลงอย่างมาก และเมื่อสื่อออนไลน์เข้ามา บริษัทของท่านต้อง “กระโดดหนี” ทันด้วยการไปจับแพลตฟอร์ม Line Official Account เพื่อสร้างฐานผู้ติดตาม และสร้างคอนเทนต์วิดีโอแนวตั้งก่อนที่ TikTok จะเป็นที่นิยม
“การรอดพ้นจาก Digital Disruption มาได้นั้น เป็นการ ‘รอดอย่างหวุดหวิด'” คุณหนุ่ยกล่าวด้วยน้ำเสียงที่สะท้อนถึงความเครียดในอดีต “นี่คือบทเรียนที่ย้ำเตือนว่าธุรกิจต้องพร้อมที่จะปรับตัวอย่างรวดเร็ว ไม่ยึดติดกับโมเดลเดิม เพราะโลกเปลี่ยนไปแล้ว”
แนะนำ
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภคในยุคดิจิทัลนั้นเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและไม่สามารถคาดการณ์ได้ ธุรกิจที่ยังคงยึดติดกับโมเดลเก่าและไม่ยอมปรับตัวมักจะถูกกวาดออกจากตลาด การมีจิตใจที่เปิดกว้างและพร้อมที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ อย่างสม่ำเสมอจึงเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำในยุคปัจจุบัน
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงมักจะแนะนำให้องค์กรสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และการทดลอง (Learning and Experimentation Culture) เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
บทเรียนที่ 5: นักสร้างสรรค์ก็ต้องดูตัวเลขให้เป็น
คุณหนุ่ยยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่าในฐานะนักสร้างสรรค์ เขาเคยเชื่อว่าการจัดการหลังบ้านด้านการเงินควรเป็นหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญ แต่เมื่อเผชิญกับภาวะขาดสภาพคล่องมหาศาล จึงต้องกลับมาทบทวนธุรกิจอย่างจริงจัง และพบว่าตัวเองต้องเรียนรู้ในเรื่องที่เคยไม่คิดจะเรียนรู้ นั่นคือ “การมาดูตัวเลขและการเงิน”
“ตอนแรกผมคิดว่าผมเป็นคนสร้างสรรค์ ผมทำแต่งาน Creative แล้วให้คนอื่นดูแลเรื่องการเงิน แต่เมื่อเจอวิกฤต ผมถึงรู้ว่าถ้าเราไม่เข้าใจตัวเลขของตัวเอง เราจะไม่สามารถแก้ปัญหาได้ทันท่วงที” คุณหนุ่ยเล่า
นี่เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้ประกอบการทุกคน ไม่ว่าคุณจะอยู่ในสายงานใดก็ตาม การเข้าใจตัวเลขทางการเงินของตัวเองจะช่วยให้คุณมองเห็นปัญหาและแก้ไขได้ทันท่วงที ก่อนที่เงินจะไหลออกไปอย่างไม่รู้ตัว
การที่ผู้บริหารระดับสูงไม่เข้าใจในรายละเอียดทางการเงินของธุรกิจตัวเองเป็นความเสี่ยงที่มีผลกระทบรุนแรง ในยุคที่ธุรกิจมีความซับซ้อนมากขึ้น การมีความรู้พื้นฐานด้านการเงินและการจัดการจึงไม่ใช่ตัวเลือก แต่เป็นความจำเป็น
นักวิชาการด้านการจัดการธุรกิจหลายท่านเน้นย้ำว่า ในยุคที่ข้อมูลมีความสำคัญมาก ผู้นำที่ไม่สามารถอ่านและตีความข้อมูลทางการเงินได้จะมีโอกาสตัดสินใจผิดพลาดสูง การพัฒนาทักษะ Financial Literacy จึงเป็นสิ่งที่ผู้นำทุกคนควรให้ความสำคัญ
บทเรียนที่ 6: กลยุทธ์ที่แท้จริงคือการเลือกที่จะไม่ทำ
คุณหนุ่ยได้เรียนรู้บทเรียนสำคัญว่า “กลยุทธ์คือการเลือกว่าคุณจะไม่ทำอะไร” ในอดีตเขาเคยทำทุกโอกาสที่เข้ามา ใครชวนทำอะไรก็ทำหมด เพราะคิดว่าจะทำให้ธุรกิจเติบโต แต่ท้ายที่สุดกลับพบว่า Business Model ไม่แข็งแรงพอ
“ผมเรียนรู้ว่าการทำทุกอย่างไม่ได้หมายความว่าจะประสบความสำเร็จ บางครั้งการไม่ทำบางอย่างกลับสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจมากกว่า” คุณหนุ่ยอธิบาย
สิ่งนี้สอนให้เราต้องเลือกโฟกัส ตัดสิ่งที่ไม่ใช่โอกาสที่แท้จริงออกไป เพื่อให้ทรัพยากรที่เรามีอยู่ถูกใช้ไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และเน้นในสิ่งที่สร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจอย่างแท้จริง
การมี Focus เป็นหนึ่งในหลักการสำคัญของการบริหารธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ บริษัทที่พยายามทำทุกอย่างในเวลาเดียวกันมักจะพบว่าทรัพยากรกระจัดกระจายและไม่สามารถสร้างความเป็นเลิศในด้านใดด้านหนึ่งได้
นักยุทธศาสตร์ธุรกิจชื่อดังอย่าง Michael Porter เคยกล่าวไว้ว่า “Strategic positioning attempts to achieve sustainable competitive advantage by preserving what is distinctive about a company” การรู้จักตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไปเป็นทักษะที่สำคัญไม่แพ้กับการรู้จักคว้าโอกาส
บทเรียนที่ 7: หน้าที่ของเราคือทำให้ลูกค้า ‘รวยขึ้น’
ในธุรกิจสื่อของคุณหนุ่ย บทบาทหลักคือการทำให้ลูกค้าประสบความสำเร็จในการขายสินค้า คุณหนุ่ยกล่าวว่า “หน้าที่ของคนทำสื่อคือต้องทำให้ลูกค้าขายดี เพราะเขาจะกลับมาอุดหนุนเราใหม่”
“การที่ลูกค้ายอมจ่ายเงินแพง ๆ เพื่อซื้อโฆษณาหรือแบรนด์คอนเทนต์กับเรา หมายความว่าพวกเขามั่นใจว่าจะได้ผลตอบแทนที่มากกว่าเงินที่เสียไป และนั่นคือหน้าที่ของเรา ที่ต้องสร้างคุณค่าให้ลูกค้า ‘รวยขึ้น’ แล้วพวกเขาจะกลับมาหาเราเอง” คุณหนุ่ยอธิบาย
แนวคิดนี้สะท้อนหลักการสำคัญของการทำธุรกิจในยุคปัจจุบัน คือการมุ่งเน้นที่การสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าเป็นหลัก แทนที่จะมุ่งเน้นเพียงการขายสินค้าหรือบริการ การทำให้ลูกค้าประสบความสำเร็จจะนำมาซึ่งความภักดีและการกลับมาใช้บริการซ้ำ
ในยุคที่ข้อมูลและการเปรียบเทียบราคาทำได้ง่าย ลูกค้ามีทางเลือกมากมาย ธุรกิจที่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่วัดผลได้และมีคุณค่าที่แท้จริงให้กับลูกค้าจะเป็นผู้ชนะในระยะยาว
นักการตลาดสมัยใหม่เรียกแนวคิดนี้ว่า “Value-Based Marketing” ซึ่งเน้นการสร้างและการส่งมอบคุณค่าที่วัดผลได้ให้กับลูกค้า แทนที่จะเน้นเพียงการโฆษณาชวนเชื่อ
บทเรียนที่ 8: ปรับโมเดลการจ้างงานและพร้อมรับ AI
ในยุคที่สื่อออนไลน์มีคนเยอะกลับขาดทุน แต่สื่อที่มีคนน้อยกลับมีกำไรตามนิยามของ Startup คุณหนุ่ยจึงตั้งคำถามกับการขยายพนักงานจำนวนมาก และมองว่าในยุค AI ที่งาน Routine และงาน Expert บางอย่างสามารถทำได้ด้วยระบบอัตโนมัติ
“เราจะต้องเลือกพนักงานที่สามารถ ‘คุยสนุก’ และมี Sensation เดียวกัน คือคนที่จะมาช่วยต่อยอดในเชิงสร้างสรรค์ ไม่ใช่แค่ทำงานรูทีน การปรับโครงสร้างองค์กรให้กระชับและมีประสิทธิภาพ สอดรับกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ จึงเป็นสิ่งจำเป็น” คุณหนุ่ยวิเคราะห์
การเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงานในยุค AI เป็นความจริงที่ทุกองค์กรต้องเผชิญ งานที่เป็น Routine และสามารถทำซ้ำได้มีโอกาสถูกทดแทนด้วยเทคโนโลยี ขณะที่งานที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ การสื่อสาร และการแก้ปัญหาเชิงซับซ้อนจะยังคงมีความต้องการ
การปรับโครงสร้างองค์กรไม่ได้หมายความถึงการลดคนเพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงการปรับบทบาทหน้าที่ให้สอดคล้องกับความสามารถของเทคโนโลยีและความต้องการของธุรกิจ การลงทุนในการพัฒนาทักษะของพนักงานที่มีอยู่ให้สามารถทำงานร่วมกับ AI ได้อย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นสิ่งสำคัญ
นักวิจัยด้าน Future of Work หลายท่านชี้ให้เห็นว่า ในยุค AI องค์กรที่ประสบความสำเร็จจะเป็นองค์กรที่สามารถสร้างสมดุลระหว่างความสามารถของเทคโนโลยีกับความเป็นมนุษย์ที่ไม่สามารถทดแทนได้
บทเรียนที่ 9: ยืนหยัดด้วยความสุขขั้นพื้นฐานในชีวิต
เมื่อวิกฤตถาโถม สิ่งสำคัญคือการประเมินว่า “คุณยังหายใจได้อยู่หรือเปล่า ยังกินข้าวได้อยู่หรือเปล่า ลูกยังเรียนโรงเรียนเดิมได้หรือไม่” หากเรายังคงมีสิ่งจำเป็นพื้นฐานเหล่านี้อยู่ ก็จะมีเวลาและกำลังใจที่จะคิดหาทางแก้ไข
“แต่หากเราตื่นตระหนกและคิดว่าโลกจะแตก คุณก็จะล้มเลิกไป การยอมรับว่าชีวิตมีขึ้นมีลงเป็นเรื่องธรรมชาติ และการมีใจที่อดทนรอให้ถึงเวลาที่เหมาะสม จะช่วยให้เราผ่านพ้นไปได้” ทั้งคุณตันและคุณหนุ่ยต่างเห็นตรงกัน
บทเรียนนี้สะท้อนถึงความสำคัญของการมี Perspective ที่ถูกต้องในช่วงวิกฤต การไม่ให้อารมณ์ความกลัวเข้ามาครอบงำจนทำให้เราตัดสินใจผิดพลาด การรักษาความสงบทางจิตใจและมองปัญหาอย่างเป็นระบบจะช่วยให้เราหาทางออกได้ดีกว่า
ในยุคที่ข่าวสารเคลื่อนตัวเร็วและมีข้อมูลทั้งบวกและลบเข้ามาอย่างมากมาย การรู้จักคัดกรองข้อมูลและไม่ให้ความวิตกกังวลเข้ามาครอบงำจิตใจเป็นทักษะที่สำคัญ การมีฐานทางจิตใจที่มั่นคงและการรู้จักแยกแยะระหว่างสิ่งที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้จะช่วยให้เราผ่านพ้นช่วงยากลำบากไปได้
นักจิตวิทยาเชิงบวกมักจะแนะนำให้ฝึกฝน Mindfulness และการมองโลกในแง่ดี ไม่ใช่เพื่อปฏิเสธความเป็นจริงของปัญหา แต่เพื่อรักษาสภาพจิตใจให้พร้อมที่จะแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ
บทเรียนที่ 10: แยกแยะโอกาส ไม่ใช่ทุกโอกาสที่ดีเสมอไป
บางโอกาสอาจเป็นพิษ ที่ดูเหมือนดีแต่กลับนำมาซึ่งความเสียหาย ก่อนจะคว้าโอกาสใดๆ ในยุคที่ VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) นี้ เราต้องพิจารณาให้ดีว่านี่คือโอกาสของยุคนี้จริงๆ หรือเป็นเพียงโอกาสของยุคที่แล้ว
“ในบางครั้ง จงกล้าที่จะปฏิเสธโอกาสที่ไม่ใช่ การรู้จักเลือกโอกาสที่เหมาะสมกับยุคสมัยและสอดคล้องกับความสามารถของเราเป็นสิ่งสำคัญมาก” คุณตันกล่าวทิ้งท้าย
ในยุคที่ข้อมูลข่าวสารและโอกาสต่าง ๆ เข้ามาอย่างรวดเร็ว การมีความสามารถในการวิเคราะห์และแยกแยะโอกาสที่แท้จริงจากโอกาสเทียมเป็นทักษะที่มีค่ามาก การตัดสินใจโดยไม่พิจารณาอย่างรอบคอบอาจนำไปสู่การสูญเสียทรัพยากรและโอกาสที่ดีกว่า
การมี Due Diligence ที่ดีและการขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญในด้านที่เกี่ยวข้องจะช่วยให้เราตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูล การรีบร้อนคว้าโอกาสโดยไม่ได้พิจารณาอย่างรอบด้านมักจะนำมาซึ่งปัญหาในภายหลัง
ข้อสรุปและการนำไปปรับใช้
คุณตันทิ้งท้ายการเสวนาด้วยข้อความที่สะเทือนใจว่า “วิกฤตเป็นส่วนหนึ่งของวัฏจักรชีวิต ชีวิตเหมือนการยกนิ้วมือ ถ้าเราเลือกที่จะยกนิ้วโป้ง ชีวิตเราก็จะเป็นอย่างนั้น และหากเรายังคงหายใจได้ ยังมีสิ่งพื้นฐานในชีวิต การเผชิญหน้ากับความยากลำบากก็ไม่ได้ทำให้เราสิ้นสุด”
“กุญแจสำคัญคือ ความเชื่อมั่นในตัวเอง ความกล้าหาญที่จะทำในสิ่งที่แตกต่าง การเรียนรู้และปรับตัวอย่างไม่หยุดนิ่ง และการยืนหยัดอย่างอดทน” คุณตันสรุป
งานเสวนาครั้งนี้ได้สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของการมีทัศนคติที่ถูกต้องต่อวิกฤต การเตรียมความพร้อมทั้งในด้านทักษะและจิตใจ และการมองหาโอกาสในท่ามกลางความท้าทาย
สำหรับผู้ที่กำลังเผชิญหน้ากับความไม่แน่นอนในชีวิตหรือธุรกิจ 10 บทเรียนเหล่านี้สามารถนำไปปรับใช้ได้จริง ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาทักษะใหม่ ๆ การปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ หรือการเตรียมความพร้อมทางจิตใจ
ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องปกติและความไม่แน่นอนเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต การมีความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวจะเป็นทักษะที่สำคัญที่สุด และเหนือสิ่งอื่นใด การมีใจที่กล้าหาญและความเชื่อมั่นในตัวเองจะเป็นพลังขับเคลื่อนที่สำคัญในการฝ่าฟันอุปสรรคต่าง ๆ
Creative Talk Conference 2025 ได้กลายเป็นเวทีที่มีคุณค่าในการแบ่งปันประสบการณ์และความรู้จากผู้นำธุรกิจที่ผ่านการทดสอบมาแล้ว การนำเอาบทเรียนเหล่านี้ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมกับบริบทของแต่ละคนจะช่วยให้เราสามารถเผชิญหน้ากับความท้าทายในอนาคตได้อย่างมั่นใจและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
